龙湖地产运营管理

龙湖地产运营管理Tag内容描述：<p>1、探密龙湖地产运营管理体系研究,向龙湖学习!,走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖计划管理体系小结,内容,您了解龙湖吗？,您是“龙民”吗？,龙湖地产于1995年6月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工2000余名。 截至2006年12月31日，龙湖地产累计累计已。</p><p>2、探密龙湖地产运营管理体系研究,向龙湖学习!,走进龙湖 龙湖集团运营管理体系 整体概述 PMO管理体系 项目进度管理体系 项目阶段成果管理体系 区域公司会议管理体系 区域公司项目运营会议管理体系 区域公司非项目运营会议管理体系 龙湖集团知识管理体系 龙湖计划管理体系小结,内容,您了解龙湖吗？,您是“龙民”吗？,龙湖地产于1995年6月成立于重庆，现在，龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司，共拥有员工2000余名。 截至2006年12月31日，龙湖地产累计累计已。</p><p>3、龙湖地产运营管理体系剖析,2012年9月,一、龙湖运营管理的内涵与模式,1.运营管理理念,观点1： 运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。 观点2： 计划、组织、控制、协调,运营管理是什么？,房地产项目目标 （财务、客户、运营、能力等目标）,运营管理,人 + 钱+ 土地,带来的疑问,运营管理管什么？ 谁来管？ 如何选择合适的运营管控模式？ ,房地产项目一般开发流程及关键任务,房地产项目开发流程特点：三多（多专业、多阶段、多关键活动）,房地产项目的特点： 周期：项目运作时间长 繁杂性：内外部接口多 方。</p><p>4、龙湖项目运营分享,xxxx,怎么办？,行业现状分析,建设高效的运营管理体系！,固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础,龙湖早期在本地发展的组织架构,房地产公司,开发 管理部,设计 管理部,成本 控制部,总经办,财务部,A项目工程部,B项目工程部,C项目工程部,土建组,安装组,园建组,后勤组,人力 资源部,营销部,招投标 管理部,工程经理,全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）,龙湖在全国发展的项目运营管理组织架构,龙湖PMO体系 集团和项目公司的在运营管理方面职能定位,管理部门(机构),职能,集团总部,项目公司,运营中心,项目公司PMO,。</p><p>5、探密龙湖地产运营管理体系研究 向龙湖学习 走进龙湖龙湖集团运营管理体系整体概述PMO管理体系项目进度管理体系项目阶段成果管理体系区域公司会议管理体系区域公司项目运营会议管理体系区域公司非项目运营会议管理体。</p>