龙湖知与行

龙湖知与行Tag内容描述：<p>1、龙湖知与行之项目运营管理 主讲人:董老师 2011年3月19日于 成都,龙湖运营体系,建立龙湖运营体系目的,规范、统一 规范、统一标准和流程，并IT化，提高运营效率、避免不同项目间运营质量大起大落 共享、规模 资源共享、发挥集团规模效应 公开、透明 运营信息公开、透明，降低风险、支持决策 复制、快速 帮助新公司、新项目快速实现正常运营，支持多区域、多项目运营,运营组织架构,职能型组织,优点： 无重复工作 职能优异 缺点： 狭隘、不全面 反映缓慢 不注重客户,项目型组织,优点： 能控制资源 向客户负责 缺点： 成本低效 项目间缺乏知识。</p><p>2、,1,龙湖知与行之工程精细化管理主讲人:路老师,.,2,一、龙湖地产工程管理架构,.,3,工程管理架构,组织和制度,矩阵式组织架构,.,4,工程管理架构,组织和制度,区域公司工程部,景观项目部,景观专业工程师,.,5,集团和区域公司在职能上的区别：集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；集团：集权；区域公司：被授权；集团。</p><p>3、龙湖知与行之工程精细化管理主讲人:路老师,1,一、龙湖地产工程管理架构,2,工程管理架构,组织和制度,矩阵式组织架构,3,工程管理架构,组织和制度,区域公司工程部,景观项目部,景观专业工程师,4,集团和区域公司在职能上的区别：集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；集团：集权；区域公司：被授权；集团：关键节点、停滞检查点。</p><p>4、,龙湖知与行之工程精细化管理主讲人:路老师,.,一、龙湖地产工程管理架构,.,工程管理架构,组织和制度,矩阵式组织架构,.,工程管理架构,组织和制度,区域公司工程部,景观项目部,景观专业工程师,.,集团和区域公司在职能上的区别：集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理；集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者；集团：集权；区域公司：被授权；集团：关键节点、停滞检查点。</p><p>5、a,1,龙湖知与行之工程精细化管理 主讲人:路老师,a,2,一、龙湖地产工程管理架构,a,3,工程管理架构,组织和制度,矩阵式组织架构,a,4,工程管理架构,组织和制度,区域公司工程部,景观项目部,景观专业工程师,a,5,集团和区域公司在职能上的区别： 集团：注重项目宏观管控；区域公司：注重全过程的管理； 集团：是政策、流程、制度的制定者；区域公司：是执行者； 集团：集权；区域公司：被授权；。</p><p>6、龙湖知与行之精装修项目分析 主讲人:李晓明,目 录,一、精装修住宅的发展趋势与现状,1、简要阐述精装修住宅的发展现状、发展趋势、存在的问题； 2、精装修住宅的运作模式分析； 3、精装修住宅的营销模式分析 4、万科地产的“全面家居解决方案”； 5、精装修住宅的弊病及其操作要点分析。,二、全装修住宅的产品设计定位,1、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位； 2、如何建立精装修住宅的分级体系； 3。</p>