罗兰贝格-协信集团

罗兰贝格-协信集团Tag内容描述：<p>1、Roland Berger Strategy Consultants,B. 置业公司,Roland Berger Strategy Consultants,2.1 企划部,Roland Berger Strategy Consultants,企划部职能分解表(1),Roland Berger Strategy Consultants,企划部职能分解表(2),Roland Berger Strategy Consultants,企划部职能分解表(3),Roland Berger Strategy Consultants,房地产事业部企划部经理岗位说明书,岗位名称,管理幅度,人员要求,直属上级,所属部门,权限,经总经理授权后，可开展人员招聘、录用及安置工作 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩。</p><p>2、Roland Berger Strategy Consultants,重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日,战略发展中心,Roland Berger Strategy Consultants,集团战略发展中心部门职能分解表,制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险 建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分。</p><p>3、salary system,Roland Berger Strategy Consultants,C. 薪酬福利体系,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,1. 工资体系,salary system,Roland Berger Strategy Consultants,为能真正起到激励作用，员工的收入应由原先的单一结构过渡到与考评紧密结合的固定部分加上多种形式的变动部分的结构,协信今后的收入结构,协信目前的收入结构,基本工资,*：奖金制仅限于销售部门,固定部分,年终奖或奖金* (比例不定),浮动部分,目前采用两种形式： 年薪制： 年薪的60%作为每月基本固定收入，余下40%作为年终奖 固定月工资制： 固定月收入。</p>