罗兰贝格-中国
PEK-4303-04965-02-I。D. 多元化投资业务发展战略规划。投资目的。罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议。组织结构模块的主要目标。
罗兰贝格-中国Tag内容描述：<p>1、PEK-4303-04965-02-I,D. 多元化投资业务发展战略规划,PEK-4303-04965-02-I,D.1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳 的局面必须对现有投资组合进行重组与优化,PEK-4303-04965-02-I,五矿各阶段投资大多是业务型的，而不是战略的多元化，因而结果达不到预期目的，且造成大量不良资产及难以清理的众多亏损企业,投资目的,投资行为,结果,控制货源支持贸易 获得财务收益,投资于上游企业 投资亿元级项目 二级公司和海外公司自主投资,多数企业处于亏损境地 多数企业无业务往来，未能支持贸易,在经济过热阶段，控制紧缺货源，如钢铁、土地 为。</p><p>2、PEK-4303-04965-02-I,E. 组织结构调整框架建议,PEK-4303-04965-02-I,在组织结构模块中，罗兰贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议,组织结构模块的主要目标,适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架 管理模式的选择 核心功能的界定和划分 (责权利分明) 主要部门设置和功能定义 适应战略实施要求所应做的调整 给出组织结构调整的过渡方案 实施时应设立的部门 / 小组 实施过程安排 为总部设定激励机制原则,PEK-4303-04965-02-I,E.1. 五矿总公司组织结构总体架构和主要。</p>
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