罗兰贝格管理

罗兰贝格管理Tag内容描述：<p>1、品牌管理初步研究 m2003年6月 议程 品牌战略与管理 -品牌概要 -品牌管理 xx品牌战略初步讨论 似乎客户对xx的各块业务都存有误解 xx津津乐道于.而客户是这样理解的 xx没有真正的形成品牌，也没有对现有的商标进行良好的管理 品牌是什么？ 品牌是客户对公司产品或服务的主要理解 代表公司产品/服务所做出的承诺、表现的价值、提供的好处 以及客户对这些承诺、价值、好处的主观评估 品牌是企业的核心竞争力! 品牌是联系企业的主观努力与消费者客观认知的桥梁 坦率的说，目前xx缺乏科学的品牌战略和品牌管理体系 知名品牌的价值通常超乎我们的。</p><p>2、中小企业的战略和管理问题内容一、 制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题二、 适合企业发展战略的组织结构调整是克服企业成长过程中的危机的唯一方法三、 管理能力的提高、资金的合理运用和有效的管理手段是中国企业发展的主要瓶颈一、制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面监的首要问题制定明晰的企业发展战略，建立核心能力是中国企业面临的首要问题l 企业战略首先应是企业的集团战略，其次是竞争战略l 成功的企业战略是企业组织结构的建立、内部资源配置、市场营销、产品开发、生产过程设计的基。</p><p>3、2016 think act beyond mainstream 7月2016 思与行 物流行业2025年信心展望 物流业中的机器人与人 3 亮点 150万 未来10年内，欧元区将有150万个就业岗位被机器人取代 p. 3 10万欧元 2年内，一个物流机器人的全部成本将降至10万欧元 p. 4 20%-40% 机器人解决方案有望节约20%-40%的装卸搬运成本 p.7 思与行 物流业中的机器人与人 2 3思与行 物流业中的机器人与人 现在的问题不再是能否将 机器人大量引入物流行 业，而是我们应以多快的 速度引进机器人，以及如 何做好准备迎接它们的到 来。 从定义上讲， 物流无法得以出口。 对国家而言， 最。</p>