罗兰贝格战略

罗兰贝格战略Tag内容描述：<p>1、1战略性品牌管理工具Strategic Brand Management by Roland Berger 介绍Roland BergerStrategic Brand Development Group北京 , March 20042罗兰贝格公司的品牌理念The Roland Berger philosophy of brands3消费者的价值搜寻消费者将根据收到的品牌的价值陈述来评估对自身的消费需求的满足程度消费者的价值搜寻消费者将根据收到的品牌的价值陈述来评估对自身的消费需求的满足程度价值构成的接收消费者通常通过品牌的“ 外表” ，即通过全部的营销组合以及品牌的使用者群体来了解品牌的价值构成价值构成的接收消费者通常通过品牌的 外表 ，。</p><p>2、实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略 理念与方法 ,内容 页码,A. 以价格为最主要竞争手段的企业必将面临短期和长期的双重危机 3 B. 通过实施以满足消费者深层次需求为核心的品牌战略可以帮助企业提升自身的价值 8 对消费者的深层次理解 9 对品牌的深层次理解 26 以满足消费者深层次需求为核心的的品牌战略- 基本理念 45 C. 实现以满足消费者深层次需求为导向的品牌战略的流程与方法 56,A. 以价格为最主要竞争手段的企业必将面临短期和长期的双重危机,“ 仅靠价格生存和竞争，也必然因价格而灭亡” “ Live in price, die in price 。</p><p>3、Doc. number to be entered by “Header and Footer“,Roland Berger Strategy Consultants,罗兰贝格战略项目的流程、内容与方法 战略项目指南初级读本 北京上海, 2001年8月,Project name or document title | Date (month day, year),Doc. number to be entered by “Header and Footer“,Roland Berger Strategy Consultants,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third par。</p><p>4、1 Roland Berger Strategy Consultants 集团集团 重庆投资控股重庆投资控股(集团集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告最终报告- 重庆投资控股重庆投资控股(集团集团)有限公司有限公司 重庆，2001年2月8日 战略发展中心战略发展中心 2 Roland Berger Strategy Consultants 集团集团 集团战略发展中心部门职能分解表集团战略发展中心部门职能分解表 制定集团中长期发展战略 根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 对集团今后可能涉及的上市、合资。</p><p>5、战略分析内容与工具,1. 宏观环境分析,宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究,分析内容,资料来源,行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网() 专业网站(家电网等) 国研网 专业调查报告 ,对本行业造成 影响的因素分析,人口,文化,生态环境,经济,技术,政策/法律,分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁,内容,与彩电行业的相关因素,人口,技术,生态,文化,政策/法规,经济,具体的变化与趋势,机会,威胁,可能对策,本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化,环。</p><p>6、SHA-4301-200099-02-45,RolandBergerStrategyConsultants,企业发展战略、组织结构和电子商务可能的合作课题、罗兰贝格的相关案例和方法万科企业股份有限公司上海，2001年1月12日,企业发展战略、组织结构和。</p><p>7、Doc numbertobeenteredby HeaderandFooter RolandBerger StrategyConsultants 罗兰 贝格战略项目的流程 内容与方法 战略项目指南初级读本 北京 上海 2001年8月 Projectnameordocumenttitle Date monthday year Doc n。</p>