马工程管理学第五章

马工程管理学第五章Tag内容描述：<p>1、第五章 决策的实施与调整,第一节 实施决策的计划制定,一、计划的本质与特征,计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。一般地，人们从动词和名词两种意义上使用着“计划”一词。,二、计划的类型与作用,（一）计划的类型,1. 根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为：,二、计划的类型与作用,（一）计划的类型,2. 根据计划跨越的时间间隔。</p><p>2、第五章决策的实施与调整 第一节实施决策的计划制定 一 计划的本质与特征 计划是关于组织未来的蓝图 是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排 一般地 人们从动词和名词两种意义上使用着 计划 一词 二 计划的类型与作用 一 计划的类型 1 根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同 计划可以分为 二 计划的类型与作用 一 计划的类型 2 根据计划跨越的时间间隔长短 计划可以划分。</p><p>3、第五章 决策的实施与调整,第一节 实施决策的计划制定,一、计划的本质与特征,计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。一般地，人们从动词和名词两种意义上使用着“计划”一词。,二、计划的类型与作用,（一）计划的类型,1. 根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同，计划可以分为：,二、计划的类型与作用,（一）计划的类型,2. 根据计划跨越的时间间隔长短，计划可以划分为：,5年以上的计划。主要是方向性和长远性的计划,1年以上到5年以内的计划。根据长期计划制定，比长期计划要。</p><p>4、2020/9/4,孝感学院政法学院,第五章 战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划 远景和使命陈述 战略定位 战略选择,2020/9/4,孝感学院政法学院,彼得德鲁克（Peter F. Drucker）: “一个企业不是有它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目标。</p><p>5、第五章组织,西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。,本章导入案例,鲶鱼效应,后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼。</p><p>6、第五章 战略性计划学习目的掌握战略性计划的主要步骤了解远景与使命陈述的内容和作用掌握环境分析的主要内容及目的掌握基本的战略类型第一节 战略性计划及基本过程战略一、战略战略是为了实现预定的目标，对组织全局的、长远的重大问题进行的谋划。兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。 孙子兵法战略是战争全局性规律的东西。</p><p>7、第五章 决策,1,2,决策是管理工作的本质，管理的各项职能都离不开决策，可以说整个管理活动就是紧紧围绕着如何制定和实施决策而进行的，决策是实施其他管理职能的前提和基础。,赫伯特西蒙,3,决策是普遍存在的在日常生活中，人人都可能是决策者。在任何一个组织中，决策是管理者的基本工作内容。,决策也是非常重要的在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。,诺基亚三大致命的决策,2013年业界最悲情的事件大概就是诺基亚手机业务被微软收购，创下连续1。</p><p>8、练习题 二 一 填空题 每空0 5分 共10分 1 管理原理的基本特征包括 客观性 概括性 稳定性和系统性 2 决策的四个阶段包括收集情报阶段 拟定计划阶段 选定计划阶段 评价计划阶段 3 亚当斯密对管理理论发展的主要贡献包括劳动分工和经济人思想 4 韦伯将组织内的权威分为理性 合法权威 传统权威和个人崇拜式权威三种类型 1 计划的性质包括 目的性 首位性 普遍性 效率性 2 计划按内容分类包括。</p>