麦肯锡-康佳

麦肯锡-康佳Tag内容描述：<p>1、机密 二000年七月 新产品开发实施手册 康佳集 团 初稿 机构改革小组制 新产品开发流程改进的基本原则 新产品开发的 目标 改 善产品项 目的成功 率或/及效 果 产 品经价格 改善或/及 成本降低 改善利润 率 改进的基本原则 与公司总体业务战略挂钩 的清晰目标 多职能参与的产品研发小 组 以市场为主导程序，以确 保产品迎合消费者要求 和供应商逐渐整合合作关 系 2 -MISC(97GB)mobile 新产品开发流程中的建议改革 原则现有 差距 建议 改革 与总体业 务战略挂 钩的开发 目标 新产品 项目目标界定 不系统化 现有程 序只作有限的 市场及经济分 。</p><p>2、机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二000年八月,广告促销计划流程实施手册,康佳集团,机构改革小组,KON991124SH-PM(97GB),1,主要内容,广告促销计划制定原理,设置业务目标,制定广告促销计划,原理与程序 预算与分配比率 设计广告方案/预算 设计促销方案/预算 汇总确定广告促销计算/预算,评估批准方案,监督修正目标和方案执行,KON991124SH-PM(97GB),2,广告促销计划制定实施原则,广告促销计划是实现业务计划和资金预算的重要手段与措施之一，将公司或事业部的品牌/产品战略的整。</p><p>3、KON991122SH-MISC(97GB)mobile,机密,二000年七月,新产品开发实施手册,康佳集团,初稿,机构改革小组制,KON991122SH-MISC(97GB)mobile,1,新产品开发流程改进的基本原则,新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果 产品经价格改善或/及成本降低改善利润率,改进的基本原则 与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 多职能参与的产品研发小组 以市场为主导程序，以确保产品迎合消费者要求 和供应商逐渐整合合作关系,KON991122SH-MISC(97GB)mobile,2,新产品开发流程中的建议改革,原则,现有差距,建议改革,与总体业务战略挂钩的开发目标,新产品项目。</p><p>4、EFJ/990818/SH-Info(97GB),操作手册,二000年八月,信息管理流程实施方案,康佳集团股份有限公司,机构改革小组制,EFJ/990818/SH-Info(97GB),1,主要内容,信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架,EFJ/990818/SH-Info(97GB),2,信息管理程序原理和目标,明确各流程中的信息流转和协调 明确信息流转中的负责人、内容、时间及上交人 增强信息分析功能，支持各流程的顺利运行和决策,目的,谁来收集信息,收集什么信息（渠道）,收集信息的频率,谁来汇总,汇总信息,汇总什么信息,分析处理的内容,分析处理信息,交给谁,EFJ/9908。</p><p>5、KON991125HK-disc(GB),机密,手册文件,二000年六月,业绩评估操作手册,改革实施工作小组,KON991125HK-disc(GB),1,考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制,KON991125HK-disc(GB),2,首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施,负责评估人员,最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁,最终决策人,* 可能是总裁往下2-4个层次,指导人,普遍的考核组织架构,质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果。</p><p>6、KON991125HK-disc(GB),机密,手册文件,二000年六月,业绩评估操作手册,改革实施工作小组,KON991125HK-disc(GB),1,考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制,KON991125HK-disc(GB),2,首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施,负责评估人员,最终决策人： 董事会(可以是董事会主持代表) 人事负责人： 企管/人力资源中心经理 指导人： 总裁,最终决策人,* 可能是总裁往下2-4个层次,指导人,普遍的考核组织架构,质询指导人对被评估人的评价，最终决定评估结果。</p><p>7、EFJ 990818 SH Info 97GB 操作手册 信息管理流程实施方案 康佳集团股份有限公司 机密 机构改革小组制 下载更多免费咨询报告 尽在 EFJ 990818 SH Info 97GB 1 主要内容 信息管理程序的目标信息管理流程信息管理程序的。</p><p>8、KON991126SH BP 97GB 机密 手册文件 二000年六月 业务计划和资金预算操作手册 康佳集团 初稿 KonkagroupCo LtdR2000 6 25 1 提纲 业务计划和预算流程原理具体的业务计划和预算流程计划制定前周期性工作各事业部制订业务计划与资金预算事业部收集分析数据自上而下 事业部分解集团下达经营指标自下而上 事业部各单位 分公司确立业务目标行动方案和预算汇总 质询 修。</p>