麦肯锡报告

麦肯锡报告Tag内容描述：<p>1、CM/000819/SH-PR(97GB),2000年12月,此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。,麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目,1,目录,三. 参与项目工作的收获与启示,一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况,二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议,2,战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的福布斯杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名。</p><p>2、Beyond the Hype: Blockchains in Capital Markets McKinsey Working Papers on Corporate adoption by a small subset of banks as an upgrade to manual processes; conversion of inter-dealer settlements; and。</p><p>3、中国汽车制造商走向全球的路线图 中国汽车制造商在世界舞台上的前景光明 但任重道远 经过十年的惊人发展 中国已超过德国和日本 成为仅次于美国的世界第二大汽车市场 通用 丰田和大众等全球整车制造商仍然占有中国市。</p><p>4、为增强能源弹性的电动车计划降低美国对石油进口依赖的最快速的方法，是用充电电池改造目前路上行驶的多功能运动车和皮卡车，从而将行驶里程从石油驱动转变为电力驱动。以下是具体做法。Andy Grove Robert Burgelman自理查德尼克松以来，每届总统都信誓旦旦地表示要降低美国对国外石油的依赖，但是都没有成功。进口不断增加，现在已经占到石油消耗量的2/3，而美国遭受供。</p>