麦肯锡方法论

麦肯锡方法论Tag内容描述：<p>1、HKTR980306TP-AC “善于解决问题的能力通 常是缜密而系统化思维的 产物，任何一个有才之士 都能获得这种能力。有序 的思维工作方式并不会扼 杀灵感及创造力，反而会 助长灵感及创造力的产生 。” 有关解决问题常见的疑惑 “解决问题的高手是天 生的，而不是培养出来 的。有的人生来就有这 个天赋，而有的人却没 有，这是一种天生的创 造能力.是教不出来的 。” 疑惑事实 1 HKTR980306TP-AC 解决问题的七个步骤 陈述问题分解问题 (问题树) 去掉所有非关 键问题(漏斗法) 制定详细的 工作计划 进行关键分析综合调查结果， 并建构论证 讲述来。</p><p>2、7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING 解决问题的基本方法 七步成诗,麦肯锡公司项目小组培训材料,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,HKTR980306TP-AC,1,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”,有关解决问题常见的迷思,“解决问题的高手是天生的，而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋，而有的人却没有，这是一种天生的创造能力。</p><p>3、Datang010307BJ(GB)-PR1,战略方法论 三层面法和财务模型,Datang010307BJ(GB)-PR1,1,公司战略的制订,1、远景目标 2、企业整体战略：增长的三个层面 3、业务单元战略与业务计划 4、财务模型和财务指标设定,5、持续变革的领导能力,Datang010307BJ(GB)-PR1,2,宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素,宏伟的远景目标是为了 对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长 鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔 创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台 形成以业绩为主导的企业文化大家为了共同的理想而奋斗 提升在外界的。</p><p>4、7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING 解决问题的基本方法 七步成诗,麦肯锡公司项目小组培训材料,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,HKTR980306TP-AC,1,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”,有关解决问题常见的迷思,“解决问题的高手是天生的，而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋，而有的人却没有，这是一种天生的创造能力。</p><p>5、7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING 解决问题的基本方法 七步成诗,麦肯锡公司项目小组培训材料,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,HKTR980306TP-AC,1,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”,有关解决问题常见的迷思,“解决问题的高手是天生的，而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋，而有的人却没有，这是一种天生的创造能力。</p><p>6、咨询麦肯锡方法论系列,网络收集、如有不妥、立即撤下,战略规划制定,麦肯锡系列,战略规划制定及实施 流程研讨会,SCM010727BJ-strategic plan(GB),4,研讨会的内容,制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现,制定强有力的公司战略规划,SCM010727BJ-strategic plan(GB),6,目录,战略规划方法 成功的战略规划案例 对*公司战略规划流程的启示,SCM010727BJ-strategic plan(GB),7,战略规划程序的要点与预期效果,要点 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须。</p><p>7、7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING 解决问题的基本方法 七步成诗,麦肯锡公司项目小组培训材料,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,HKTR980306TP-AC,1,“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。”,有关解决问题常见的迷思,“解决问题的高手是天生的，而不是培养出来的。有的人生来就有这个天赋，而有的人却没有，这是一种天生的创造能力。</p><p>8、一个企业如何做年度规划？ 企业年度规划方法论,从 哪 儿 挣 钱 ？,市场在哪儿？,客户是谁？,怎样满足需求？,如何竞争？,企 业 如 何 开 源 ？,企 业 外 功,客 户 导 向,地域市场,企 业 效 益 最 大 化,如 何 挣 到 钱 ？,管理好成本-赢利否？,管理好业务-多赢利点？,管理好企业-更多赢利？,管理好未来-持久赢利？,企 业 如 何 节 流 ？,企 业 内 功,经 营 导 向,行业/客户,产品/服务,年度规划预算,组织职责,考核绩效管理,年度规划,为什么？,一个企业的战略规划系统,战略目标,核心竞争力,核心流程,职能 functions,业务 business,客户,产品。</p><p>9、通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹,中国最大的资料库下载,1,主要议题,麦肯锡品牌营销方法论成功个案分享,2,市场研究,营销管理体系,整合营销策略,品牌策。</p><p>10、麦肯锡方法论 笔记精要 2011年11月26日 星期六 13 09 上周例会给部门同学分享了一下 麦肯锡方法论 这本书的某些精要 摘录如下 麦肯锡方法论的精髓其实是一个思考问题 解决问题 推销解决方案的闭环 其中最重要的节点。</p>