麦肯锡公司管理

麦肯锡公司管理Tag内容描述：<p>1、SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Document,Date,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),1,管理流程部分主要内容,高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),2,SEPG所需管理程序,管理程序 必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总 保证业务单元获得决策所需的。</p><p>2、0,业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式,描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平,设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化 以业绩和激励为导向,目标： 在全组织内建立有效的以业绩为驱。</p><p>3、SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),0,EXHIBIT TITLE,* 资料来源：,Text,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),1,管理流程部分主要内容,高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系 信息技术需求,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),2,资金管理的目的及原则,目的 对下属业务单元的资金进行集中管理，以控制信用的过渡发放，降低融资费用，和提高资金的使用效率,原则 资金管理程序必须以全公司的整体利益为出发点。</p><p>4、销售经理 第七章 客户管理 中 深圳市麦肯特企业顾问有限公司 客户管理 1 终生客户价值 一位毕业于美国名校的年轻律师 刚打完第一场官司并胜诉后 得意洋洋地向同样担任律师的父亲炫耀 老爸 这种案子在我手上几天就解。</p>