麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目。目录。三. 参与项目工作的收获与启示。一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况。一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况。二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目。三. 参与项目工作的收获与启示。
麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目Tag内容描述：<p>1、CM/000819/SH-PR(97GB),2000年12月,此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。,麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目,1,目录,三. 参与项目工作的收获与启示,一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况,二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议,2,战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的福布斯杂志公布本年度“美国非公众企业500强”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排名。</p><p>2、CM/000819/SH-PR(97GB),2000年12月,麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目,1,目录,三. 参与项目工作的收获与启示,一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况,二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议,2,战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专。</p>
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