麦肯锡管理咨询

麦肯锡管理咨询Tag内容描述：<p>1、业绩管理 概述与基本框架 工作手册 A 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制 、散发或采取任何方式为第 三方所用（包括我们的客户 ）。在您离开McKinsey公司 时，有义务归还本文件。 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动 的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司 经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相。</p><p>2、建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程 建立业绩管理体系的先期决策 有业绩合同的管理人员 无业绩合同的员工 主要内容 1 业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程 战略规划业绩管理程序经营计划 公司战略 经营计划 资本计划 制定关键 业绩指标 制定 资本预算 完成公司 经营预算 确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 2 业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义 提供客观、公正衡量 个人贡献的标准 通过强化、分解战 略，明确个人使命 通过个人。</p><p>3、Chinese Speeches-Core Management Process000521,机密,May, 2001,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Chinese Speeches,关键管理流程,Chinese Speeches-Core Management Process000521,1,关键管理流程主要内容概述,关键管理流程 战略规划 经营/预算计划及考核 人力资源管理 资金管理,Chinese Speeches-Core Management Process000521,2,资金管理,管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证,1.生产管理,3. 新产品的开 发和商品化,2. 祈祷战略管理,4. 法规管理,战略规划,经营/预算。</p><p>4、麦肯锡管理咨询公司：如何撰写商业计划书目录1.从概念到公司1.1成功的要素1.2开发的各个阶段2.业务创意2.1开发业务创意2.2有开发前途的业务创意的基本要素2.3保护你的业务创意2.4向投资者展示你的创意3.商业计划书3.1商业计划书的优势3.2成功的商业计划书的特点3.3投资者的观点3.4如何撰写专业的商业计划书4.商业计划书的结构和主要构成要素4.1执行概要4.2产品或服务4.3管理团队4.4市场与竞争4.5营销和销售4.6业务体系和组织结构4.7实施的进程4.8机遇与风险4.9财务计划和融资1.从概念到公司一般来说，新创公司都会努力在五年之内从一个新。</p><p>5、1k,重要资料 敬请保密 看后删除,1k,机密,昆明本地网BPR试点项目实施情况汇报,二OO二年二月二十五日,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,1k,2,项目整体推进情况 各流程实施进展情况 项目实施过程中的体会和收益,今日汇报议题,1k,3,昆明运营商启动BPR项目实施前的基本情况,1、昆明本地网所辖范围为：5区1市9县，其中主城区含四个区。主城区含7个市话分局，业务收入占总收入的80%，由于昆明城乡差别大，主城区以外的县局，相对贫困，有两个县是国家级的贫困县，网络建设和营业基础设。</p><p>6、重要资料 敬请保密 看后删除,通过严谨的市场研究，创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略，造就SUV市场的营销奇迹 2003年2月20日,机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,2,主要议题,麦肯锡品牌营销方法论 成功个案分享,3,市场研究,营销管理体系,整合营销策略,品牌策略,策 略 市场定位的准确性 创 意 创意表现的生动性 传 播 整合传播的统一性 积 累 品牌策略的长期性,我们在营销&品牌领域的关键业务及咨询原则,4,我们运用STP模式为客户开发富有冲击力的整合营销策略,目标客户的细。</p>