麦肯锡员工培训
培 训 工 作 目 标。把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。提高员工的知识水平和工作能力。提高员工的知识水平和工作能力。达到自我实现的目的。员工目标。目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的。
麦肯锡员工培训Tag内容描述:<p>1、Organization: Overview of Core Frameworks,Local Training Module For First-year Associates Associate Handbook,FOREWORD AND OBJECTIVE,This Organization Practice(OP) document provides an overview for use in local training sessions for first-year associates. It is part of a “series on functional areas.” The objective of the series is to introduce McKinsey practitioners to the basics in each of our functional areas of expertise. All the documents in the series are comprehensive in nature and descri。</p><p>2、5 - 1,员工培训方案,5 - 2,培 训 工 作 目 标,建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献,把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。,总目标,单位目标,提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。,员工目标,目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的 大 目 标 为 根 本 , 以 有 益 于 提 高 公 司 的 整 体 运 作 水 平 和 有 益 于 提 高 员 工 能 力 和 素 质 为 原 则 。,5 - 3,分 公 司 培 训 工 作。</p><p>3、5 - 1,员工培训方案,5 - 2,培 训 工 作 目 标,建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献,把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。,总目标,单位目标,提高员工的知识水平和工作能力,从而提高工作的能动性,达到自我实现的目的。,员工目标,目 标 的 设 定 应 当 是 以 公 司 的。</p>