麦肯锡战略规划
兴唐公司战略规划草案 二OO一年八月六日 战略规划流程的要点与预期效果 要点 • 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点。必须制度化、 严格执行 • 战略规划必须每年滚动修订。必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础。并结合集团内部实际情况。
麦肯锡战略规划Tag内容描述：<p>1、兴唐公司战略规划草案 二OO一年八月六日 战略规划流程的要点与预期效果 要点 战略规划流程作为财务规划（包括经 营和预算）、资金管理和业绩管理等 其他管理流程的起点，必须制度化、 严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以 对市场、竞争情况的严谨分析为基础 ，充分考虑外部因素对集团的威协及 机会，并结合集团内部实际情况，制 订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管 理会议之一，由总裁及高层领导对各 业务单元的战略进行质询 预期效果 建立必要的制度，培养相应的 战略规划能力，确保集团在快 速变化的市场中，制订新。</p><p>2、机密,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,二OO三年三月二十四日,麦肯锡公司项目小组培训材料,“大处着眼、小处着手”战略规划的最佳做法,1,今天的讨论内。</p><p>3、CM/000910/SH-StraPlan(97GB),机密,战略规划流程与方法,1,战略规划流程的设计原则 战略规划的基本内容 战略规划的流程设计 兼并收购(M&A)流程概述 附录,2,战略规划是企业管理程序中的关键连接点,公司战略,战略规划,经营目标,资本计划,完成公司经营预算,制定关键业绩指标,制定资本预算,签订业绩合同并根据目标评估业绩,经营计划,“前100名”经理。</p>
|
帮助中心
人人文档renrendoc.com美如初恋！
川公网安备: 51019002004831号