麦肯锡著名九大手册之

麦肯锡著名九大手册之Tag内容描述：<p>1、1 麦肯锡九大手册之九 工具与方法 2 工具与方法 概述与基本框架 工作手册 B 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制 、散发或采取任何方式为第 三方所用（包括我们的客户 ）。在您离开McKinsey公司 时，有义务归还本文件。 3 麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑 善 于 解 决 问 题 的 能 力 通 常 是 缜 密 而 系 统 化 思 维 的 产 物 ， 任 何 一 个 有 才 之 士 都 能 获 得 这 种 能 力 。 有 序 的 思 维 工 作 方 式 并 不 会 扼 杀 灵。</p><p>2、1 麦肯锡九大手册之八 组织 TCQ011129BJ(GB) 组 织 概述与基本框架 工作手册 A 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制 、散发或采取任何方式为第 三方所用（包括我们的客户 ）。在您离开McKinsey公司 时，有义务归还本文件。 TCQ011129BJ(GB) 工作手册 A 组织： 基本框架概述 新进顾问培训教程 TCQ011129BJ(GB) 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改。</p><p>3、1 麦肯锡九大手册之五 业绩管理 SOE020408BJ(GB)-workshop 业绩管理 概述与基本框架 工作手册 A 本手册及附件包括了 McKinsey公司顾问客户服务 培训所需的全部基本资料。 拿到本手册的McKinsey员工 必须确保本手册没有被复制 、散发或采取任何方式为第 三方所用（包括我们的客户 ）。在您离开McKinsey公司 时，有义务归还本文件。 SOE020408BJ(GB)-workshop 3 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动 的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司 经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标。</p><p>4、1,麦肯锡九大手册之四,团队的智慧,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,团队的智慧,理念与框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本手册。文件。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,第一部分 了解团队,概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要团队，同时通过案例向读者说明作者观点。,LDCL010331BJ(GB)-final corp strategy,对团队基本要素的集中论述,三角。</p><p>5、,1,麦肯锡九大手册之四,团队的智慧,.,团队的智慧,理念与框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本手册。文件。,.,第一部分 了解团队,概述 本部分主要论述何为团队及企业为何需 要。</p><p>6、0,麦肯锡九大手册之九,工具与方法,1,工具与方法,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,2,麦肯锡的程式看似刻板，却有其内在的思维逻辑,善 于 解 决。</p><p>7、1,麦肯锡九大手册之二,我们解决问题的方法和途径,2,Getting a good start 好的开始是成功的一半（2）,我们解决问题的方法和途径,McKinsey公司顾问客户服务培训手册,保密,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKin。</p><p>8、,1,麦肯锡九大手册之三,交流,.,2,如何进行团队内部及团队与客户之间的交流,Gettingagoodstart好的开始是成功的一半（3）,McKinsey公司顾问客户服务培训手册,保密,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公。</p><p>9、,0,麦肯锡九大手册之五,业绩管理,.,业绩管理,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,.,2,业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式。</p><p>10、0,麦肯锡九大手册之五,业绩管理,SOE020408BJ(GB)-workshop,业绩管理,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,SOE020408BJ(G。</p><p>11、麦肯锡九大手册之五,业绩管理,0,特选优质#,业绩管理,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我们的客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。,特选优质#,业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和。</p>