麦肯锡咨询报告

麦肯锡咨询报告Tag内容描述：<p>1、CM/000819/SH-PR(97GB) 2000年12月 此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。 麦肯锡公司管理咨询的标准流程 麦肯锡招商局项目 2 目录 三. 参与项目工作的收获与启示 一. 麦肯锡公司及项目工作小组简况 二. 项目的主要内容与麦肯锡的建议 3 战略、组织结构和业绩改善方面的咨询公司 在39个国家有75个分公司的全球性公司5000名咨询顾问，代表 78个国家、80种语言 在18个行业领域和36个职能领域的专业技能 为75%的“幸福500强”服务 最近出版的福布斯杂志公布本年度“美国非公众企业500强 ”，麦肯锡以营业额29亿美元、雇员10500人排。</p><p>2、SHD/001211/SH-FR(97GB),制定制胜的公司战略,SHD/001211/SH-FR(97GB),1,公司战略业务流程实施计划,SHD/001211/SH-FR(97GB),2,主要议题,上柴公司总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合作上柴业务发展战略,SHD/001211/SH-FR(97GB),3,上柴战略选择框架,专业柴油机企业,在哪些领域竞争,如何竞。</p><p>3、精密模具企业ERP系统,介绍 行业业务特点 精密模具企业ERP系统功能 基本要点,实施方案建议,精密模具企业ERP信息化,精密模具企业电子集团模具生产的特点：,完全按定单生产,基本无重复生产,单件小批量大量生产,介绍,精密模具企业ERP信息化,精密模具企业电子集团模具生产的主要矛盾：,交货周期短，难于保证按期交货,计划不周，赶工使质量制约进度 相互扯皮，资源不能充分利用,生产准备周期长，挤占生产时间,介绍,精密模具企业ERP 信息化系统,系统致力解决企业中面临的各种挑战 完全集成的解决方案 支持多企业单位，多地点 与CAD、CAPP、PDM集。</p><p>4、PAI/990924/SH-PR(97GB),项目总结汇报文件,一九九九年九月二十九日,信息系统远景规划,中国平安保险总公司,机密,此报告仅供中国平安保险公司内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,麦肯锡 09 - 06,PAI/990924/SH-PR(97GB),1,概述,报告首先回顾了项目前期的诊断结果：平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展，但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描述了寿险信息系统消除现有差距及支持新产品/渠道拓展和提供更好的客户服务所需的关键改进举。</p><p>5、COFCO/020918/SH-YGC(2000GB),机密,以价值为导向的企业战略规划,此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,中国粮油食品进出口(集团) 有限公司,COFCO/020918/SH-YGC(2000GB),1,我们对企业战略规划的基本观点,企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手，选取对企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行。</p>