美的集团考核

美的集团考核Tag内容描述：<p>1、广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字 2002 007 号 签发人 辛迪平 基础管理考核办法 第一章 总 则 一 目的 为了在工厂内部形成重视企业细节 重视基础管理的风气和机制 引导各部门检讨工作作风 抓细节 抓。</p><p>2、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 09 号 签发人： 方洪波干部绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。</p><p>3、广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字2002011号 签发人：曾克耀BOM考核管理办法（试行）第一章 考核目的第一条 工程数据作为MRP系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。第二条 为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。第二章 责任界定第三条 技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条 相关责任界定错误类型责任部门（责任人）1技术文件。</p><p>4、广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字2002017号 签发人： 辛迪平本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、 强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识； 2、 考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。3、 年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；4、 经营责任制考核与部门费用分解、物流。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。广东美的集团空调事业部本部工厂文件美冷本部字2002017号 签发人： 辛迪平本部工厂02年经营责任制考核方案一、经营责任制考核的原则和思路1、 强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识； 2、 考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。3、 年度经营责任制考核强调利润。</p><p>6、美的集团CI改造印象,广东美的集团,广东美的集团是一现代大型企业集团。1992年，美的集团进行内部股份制改造并于1993年在深证券交易所上市，是中国第一家由镇企业改组上市的公司，现拥有控股公司21家。美的集团内部组织实行事业部制，由空调、家庭电器、厨具、电机、压缩机、信息产业六个事业部组成，拥有顺德本部、大良、安徽芜湖三大生产基地，员工1.2万人，其中大专以上4000人,硕士、博士以上160人。,美的集团的CI改造,营销就是一场战争，是一场没有烽火、斗智斗力的战争。战争要讲战略，企业营销也要讲求策略。战斗中，战略最终由军队。</p><p>7、美的集团公司绩效考核方案及表格2018年7月目录第一条 考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围2第二条 考核方式3一、部门、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分方式4第三条 考核安排8一、考核小组8。</p><p>8、广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 10 号 签发人： 方洪波 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考。</p><p>9、广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字 2002 025 号 签发人 辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一 月度工作绩效考核的原则和思路 1 分厂作为成本 质量 生产和效率中心独立考核 职能部分解指标到各分厂 根据。</p><p>10、广东美的集团空调事业部文件员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素。</p>