美的集团人力资源

美的集团人力资源Tag内容描述：<p>1、膄螄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿莅螂螁膅芁莈袃肇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莆螈芁芇蒅袀肄膃蒄羂袇蒂蒃蚂肂蒈蒂袄袅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆蒀蝿腿蒄葿袁羂莀薈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅羇羈蒇薄蚇芄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄袈莀蚀螆肃芆虿袈袆膂蚈蚈肁膇蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚄膈膄螄螇羁蒃螃衿膆荿螂羁罿莅螂螁膅芁莈袃肇膇莇羆芃蒅莆蚅肆莁莆螈芁芇蒅袀肄膃蒄羂袇蒂蒃蚂肂蒈蒂袄袅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆蒀蝿腿蒄葿袁羂莀薈羃膇芆薇蚃羀膂薆螅膅肈薅羇羈蒇薄蚇芄莃薄蝿肇艿薃袂节膅薂羄肅蒄蚁蚄袈莀蚀螆肃芆虿袈袆膂蚈蚈肁膇蚈螀羄蒆蚇袃膀莂蚆。</p><p>2、附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月目 录一、四大职能部人力资源管理流程1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）32、制造本部（电子分厂）63、制造本部（芜湖电子分厂）94、制造本部（芜湖制冷公司）115、制造本部（商用空调公司）13三、国内营销本部人力资源管理流程16四、海外事业本部人力资源管理流程18五、技术研究中心人力资源管理流程。</p><p>3、附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月目 录一、四大职能部人力资源管理流程1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）32、制造本部（电子分厂）63、制造本部（芜湖电子分厂）94、制造本部（芜湖制冷公司）115、制造本部（商用空调公司）13三、国内营销本部人力资源管理流程16四、海外事业本部人力资源管理流程18五、技术研究中心人力资源管理流程。</p><p>4、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 39号 签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 本制度适合事业。</p><p>5、美的企业集团员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、 美的企业集团简介2、 美的集团大事记3、 “十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、 美的商标寓意2、 文化理念第三部分：员工管理1、 第一章 入职指引2、 第二章 工作纪律3、 第三章 职业发展4、 第四章 员工关系5、 第五章 劳动合同管理6、 第六章 员工福利7、 第七章 薪资管理8、 第八章 考核管理9、 第九章 员工培训10、 第十章 其他文件指引第四部分：工业城地图1、 北滘镇地图2、 工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北。</p><p>6、附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月目 录一、四大职能部人力资源管理流程1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）32、制造本部（电子分厂）63、制造本部（芜湖电子分厂）94、制造本部（芜湖制冷公司）115、制造本部（商用空调公司）13三、国内营销本部人力资源管理流程16四、海外事业本部人力资源管理流程18五、技术研究中心人力资源管理流程。</p><p>7、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 39号 签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 本制度适合事业。</p><p>8、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 39号 签发人：方洪波人力资源开发与培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 本制度适合事业。</p><p>9、附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录一、四大职能部人力资源管理流程1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）32、制造本部（电子分厂）63、制造本部（芜湖电子分厂）94、制造本部（芜湖制冷公司）115、制造本部（商用空调公司）13三、国内营销本部人力资源管理流程。</p><p>10、附件美的空调事业部人力资源管理流程操作指引（第一版）人力资源部二OO二年十月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录一、四大职能部人力资源管理流程1二、制造本部人力资源管理流程1、制造本部（总部）32、制造本部（电子分厂）63、制造本部（芜湖电子分厂）94、制造本部（芜湖制冷公司）115、制造本部（商用空调公司）13三、国内营销本部人力资源管理流程。</p><p>11、广东美的集团空调事业部文件美冷字2000 40号 签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章 总则第一条 目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。第二条 适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。第二章 操作流程第三条 招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。第四条 信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。第五条 借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，。</p><p>12、广东美的集团空调事业部文件 美冷字 2000 40号 签发人 张河川 人力资源招聘成本管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本 合理划分招聘费用 提高招聘效率 保证招聘效果 结合事业部制公司化运作管理机制 特制定本规定 第二条 适用范围 美的空调事业部各职能部门及二级子公司 不含芜湖公司 第二章 操作流程 第三条 招聘费用项目 会场费 广告费 网络费 用车费等费用 第四条。</p>