美的集团员工

美的集团员工Tag内容描述：<p>1、广东美的集团空调事业部文件美冷字 号 签发人： 方洪波员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法适用于事。</p><p>2、螈肅莈蚂羁袈芄蚁蚀膄膀蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆莄蝿羃肂莃袁腿蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袂肆膆蒆薂衿膂蒅螄膅蒀蒄袇羇莆蒄罿膃节蒃虿羆膈蒂螁膁肄薁袃羄莃薀薃膀艿蕿蚅羂芅薈袇芈膁薈羀肁葿薇虿袃莅薆螂聿芁薅袄袂膇蚄薄肇肃蚃蚆袀莂蚃螈肅莈蚂羁袈芄蚁蚀膄膀蚀螃羇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀螇蚇膀膆莄蝿羃肂莃袁腿蒁莂蚁肁莇莁螃芇芃莀袆肀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄蒈螀袁芀蒇袂肆膆蒆薂衿膂蒅螄膅蒀蒄袇羇莆蒄罿膃节蒃虿羆膈蒂螁膁肄薁袃羄莃薀薃膀艿蕿蚅羂芅薈袇芈膁薈羀肁葿薇虿袃莅薆螂聿芁薅袄袂膇蚄薄肇。</p><p>3、www.3722.cn 中国最庞大的资料库下载广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 10 号 签发人： 方洪波员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供。</p><p>4、8美的集团20xx年毕业生招聘实施方案一、2001年需求计划：2001年毕业生需求较上年进一步增长，接收目标重点针对高层次、复合型毕业生，并适当增加大专层次的毕业生。计划接收大专以上毕业生672人，其中硕士87人，本科461人，大专124人。具体情况如下：20xx年美的集团接收毕业生计划情况序号部门人数学历层次男女比例顺德生源硕士本科大专男女1集团总部1549212542空调事业部1654590301303542比例27%18%21%3电器事业部20113142461396254比例7%23%45%4厨具事业部12159323873420比例4%19%28%5电机事业部57351355215比例5%5%4%6压缩。</p><p>5、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 10 号 签发人： 方洪波员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法。</p><p>6、美的企业集团员工手册内容（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、 美的企业集团简介2、 美的集团大事记3、 “十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、 美的商标寓意2、 文化理念第三部分：员工管理1、 第一章 入职指引2、 第二章 工作纪律3、 第三章 职业发展4、 第四章 员工关系5、 第五章 劳动合同管理6、 第六章 员工福利7、 第七章 薪资管理8、 第八章 考核管理9、 第九章 员工培训10、 第十章 其他文件指引第四部分：工业城地图1、 北滘镇地图2、 工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北。</p><p>7、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 10 号 签发人： 方洪波员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条 适用范围本办法。</p><p>8、广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 08 号 签发人： 方洪波 员工薪资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。 第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条 薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配。</p>