煤矿内部市场化

煤矿内部市场化Tag内容描述：<p>1、五、科技市场管理文件陈四楼煤矿创新成果推广应用管理办法自我矿技术创新和管理创新管理办法推出以来，各单位及时跟进，发挥集体智慧，提出大量技术创新和管理创新项目，为我矿的安全生产管理做出了积极的贡献。在展示的项目中有不少项目具有较高推广应用价值，为提高创新成果的转化率，提高创新成果对矿井安全生产的贡献率，更好地服务于我矿的安全生产管理工作，特制定本管理办法。一、管理小组人员组成同创新小组。二、创新成果要求1、每项创新成果必须在QC小组活动过程中产生。每项创新均应自觉运用QC小组活动的方法和思路，使每项创。</p><p>2、综采二区2014年内部市场化项目建设实施办法为深入贯彻落实兖矿集团、煤业公司及杨村煤矿2014年工作会议精神，进一步理顺我区各市场主体之间的责任和利益关系，精益我区内部市场管理，提高精细化管理水平，确保年度工作目标的顺利实现，根据杨煤矿发20144号杨村煤矿关于2014年内部市场化建设的实施意见要求，结合我区实际特制定本办法。一、基本原则坚持区队管理与市场化经济往来并重的原则以及定量计资与工作质量、工作效果考核相结合的原则，以内部市场化项目建设带动制度建设规范化、基础工作精细化、专业管理标准化，不断提升我区内部。</p><p>3、煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法某某煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法一、组织领导为加强内部市场化运作的实施管理，矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长，经营副矿长任副组长，其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管部考核核算组，某某同志兼任办公室主任。二、内部市场化运作基本原则（一）坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。（二）坚持“内部有偿服务”的原则。（三）坚持“矿对基层简单化，区队管理主动化”的原则。（四）坚持“该管的。</p><p>4、xx煤矿xx运输区市场化文件汇编xx内部市场化文件汇编运输区目 录一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立二、运输区内部市场化仲裁制度三、运输区内部市场化价格体系及测算小组四、运输区内部市场化监督小组及管理办法五、运输区内部市场化结算小组及管理办法六、运输区内部市场化信息传递制度七、运输区内部市场化材料管理制度 八、材料回收复用、修旧利废及自制加工制度九、月度经营分析十、运输区经营目标、任务及具体举措十一、内部市场管理结构图、流程图、人员结构图一、运输区内部市场化实施方案及领导小组的建立为进一步深化。</p><p>5、内部市场化与煤矿管理信息化,提纲,内部市场化概述 企业信息化概述 企业管理现状与存在的问题 煤矿内部市场化及其对信息化的要求 煤矿信息化的实施,煤矿企业的经营管理特点及存在的问题,煤矿生产经营场所动态移动 地质条件多变甚至、不可预测 管理相对比较粗放 我们中国人的自觉性与觉悟不够，但非常灵活 中、美、日的对比 浪费的示例 例1：煤矿丢失设备，各级部门不知道 例2：靠携带物料回家娶上媳妇 例3：自己人员给材料物资外包队 例4：老外不理解员工为何能够将企业物料拿回家 例5：正捆锚杆埋到井下；很多物资没有回收,对管理现状的分。</p><p>6、煤矿内部市场化工资收入考核分配办法为充分体现“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的工资收入分配原则，建立“绩效决定收入”的内部市场化分配机制，促进矿井安全、生产、经营、文明创建等全面发展，特制定本办法。一、职工工资收入构成职工工资收入由基本工资收入、安全质量切块考核工资收入、浮动工资、效益奖、其他收入五部分构成。1、基本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。2、安全质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与安全和质量标准化挂钩考核的工资收入。3、浮动工资是指根据集。</p><p>7、内部市场化核算定额一、 综采工作面各项定额项 目总定额备注固定部分变动部分乳化油400公斤/月180公斤/万吨新液压支架使用的第一个工作面没有固定消耗定额，整体检修过的液压支架前三个月固定消耗定额为200公斤/月。油脂1700元/万吨包括齿轮油、液压油、脂等。使用液压牵引的采煤机增加1100元/万吨。新设备定额按80%计算。限额材料750元/万吨月产量大于6万吨5000元/月月产量小于6万吨配件2万元1.4元/吨产量4万吨2万元1.2元/吨4万吨产量6万吨2万元1元/吨6万吨产量8万吨2万元0.8元/吨8万吨产量10万吨2万元0.7元/吨产量10万吨电费2.0KWh/t产。</p><p>8、五、科技市场管理文件陈四楼煤矿创新成果推广应用管理办法自我矿技术创新和管理创新管理办法推出以来，各单位及时跟进，发挥集体智慧，提出大量技术创新和管理创新项目，为我矿的安全生产管理做出了积极的贡献。在展示的项目中有不少项目具有较高推广应用价值，为提高创新成果的转化率，提高创新成果对矿井安全生产的贡献率，更好地服务于我矿的安全生产管理工作，特制定本管理办法。一、管理小组人员组成同创新小组。二、创新成果要求1、每项创新成果必须在QC小组活动过程中产生。每项创新均应自觉运用QC小组活动的方法和思路，使每项创。</p><p>9、六、其他支持性文件陈四楼煤矿租赁设备租赁价格目录（内部价格）编制单位：机电科 序号设备名称规格型号租赁原值折旧年限月折旧费月管理费月修理费月租赁费一、综采设备1乳化液泵WRB200/31.5.00 54203 1083 3900 6431 二、运输设备1刮板机SGW（B）620/275T.00 54850 1250 4500 7420 2刮板机SGW（B）620/255T.00 52748 708 2550 4205 3刮板机SGW（B）620/240T.00 52619 675 2430 4007 4刮板机SGW（B）420/240T.00 52344 604 2175 3586 5刮板机。</p><p>10、煤矿采煤系统内部市场化管理制度采煤队内部市场化管理实施办法为继续深化采煤队内部管理，进一步在采煤队职工中牢固树立市场观念、竞争观念、成本观念和效益观念，充分调动广大职工的生产积极性，提高劳动效率，获得良好的经济效益，把采煤队内部市场化管理工作扎实有效地推行下去，经研究，特制定本办法。一、成立内部市场化领导小组组 长：队长、书记副组长：副队长组 员：各班班组长、材料员、核算员、办事员二、市场化管理领导小组职责：1、全面规划、部署我内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。2、。</p><p>11、煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法 煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法一、组织领导为加强内部市场化运作的实施管理，矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长，经营副矿长任副组长，其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管部考核核算组，某某同志兼任办公室主任。二、内部市场化运作基本原则（一）坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。（二）坚持“内部有偿服务”的原则。（三）坚持“矿对基层简单化，区队管理主动化”的原则。（四）坚持“该管的强。</p>