每日知识点卡片合集

每日知识点卡片合集Tag内容描述：<p>1、第七章第七章 1. 【产品生命周期】 PLC的阶段： 引入阶段（Introduction）：通常是市场准入、用户试用和产品采用的 起点。公司要为产品建立品牌知晓度，开发市场。 成长阶段（Growth ）：在这个阶段，产品或服务的销售额和市场接受 度快速增长。到达成长阶段的产品成功地“跨越鸿沟。公司要建立品牌 偏好，增加市场份额。 成熟阶段（Maturity）：产品生命周期的第。</p><p>2、第五章第五章 1 1. .【9种创意工具种创意工具】 Scamper策略 采用一系列行动来激发创意，特别适用于修改现有产品或制造新 产品的情况。Scamper是这一系列行动的首字母缩写： Subsitute替代；Combine合并；Adapt改造；Modify调整；Put to another use 改变用途；Eliminate去除；Reverse逆向操作。 SWOT分析基于优势、劣。</p><p>3、第二章 1. 【组合管理、五大目标】 产品组合：“一个组织正在投资的并将对其做出战略性取舍的 一系列项目或产品。” “(产品)组合是以组合形式被管理的一系列项目集、项目和或操 作的集合。 组合管理的五大目标： 价值最大化：进行资源配置将组合价值最大化（各个项目的商 业价值之和） 项目平衡：根据预先设定的标准如长期或短期、高风险或低风 险、特定产品或市场分类等，保持正确的项目之间的平衡 战略协同：确。</p><p>4、第三章第三章 1. 【新产品开发流程】 2012年,PDMA的一项调查显示,新产品的成功率为61%(马卡姆和 李,2013)。成功率在很大程度上取决于企业采用的新产品开发实 践和流程的质量。 新产品流程：为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务， 公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。 新产品流程不具有一个适用于所有组织或产品的统一定义。新产 品流程应当与组织及其产品或服务的具体需求相符。</p><p>5、第四章第四章 1.1.【组织文化和氛围】【组织文化和氛围】 文化（Culture）被定义为“组织中人们共同拥有的信念、核 心价值观、假设和期望”。 氛围（Climate）被定义为“员工可直接或间接地感知到的工 作环境特点的集合，对员工的行为有重大影响”。包括：领导 力水平、沟通、责任、信任、公平的认可与回报、机会、员工 参与。 大多数成功的创新文化确实有一些共同的环境特定和主动性： 具。</p><p>6、第六章 1.【市场研究】 市场研究（Market Research）：获得关于公司客户、竞争对手或市场信息的过程。这些信息可能是二手（已公布或可公开的）资料或者一手资料 （来自客户本身）。市场研究可能是定性研究，也可能是定量研究（参见两种类型的市场调研）。 市场硏究为新产品开发流程中正确决策提供基础信息，流程中的不确定性因而下降（降低风险）。 客户心声（Voice of Customer）：“为了。</p>