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美容院管理手册

天一女子会所管理手册。三、美容师服务流程。客人跟进与顾客管理。美容院管理手册。美容院顾客管理手册。美容院顾客管理的重点是着眼于忠实顾客的塑造、稳定。二、美容院的专业服务。直营店员工管理。305 某某专业美容名店经营管理手册 目 录 前 言。

美容院管理手册Tag内容描述:<p>1、1 XX 加盟美容院经营宝典加盟美容院经营宝典 您下定决心要投身到 XX 加盟美容院的这一品牌了,我们要说 恭喜您,因为这是一个浪漫而充满挑战的品牌,想想看,从小就肯 用一点点心思把自己或自己的小妹妹弄得更精神会更漂亮的您,其 实对美是很有鉴赏力的,从事这个行业,您当然是适得其所喽! 现在可以天天用自己的双手创造美,是不是觉得由来已久的梦 想,就要一步一步变成现实?您甚至已经体味到一种成就感了? 有了这种热情,您真的已经成功了一半了,现在请您花一些时 间,看看这本册子,从开业到经营到员工管理再到顾客管理等等, 都。</p><p>2、深圳雪滢美化妆品有限公司美容院管理手册蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅芆袄膂莄莅薄羄芀莄蚆膀膆莃衿羃膂莃羁袆蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肄蒈蚇肈莃蒇螀袀艿蒇羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂节薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄莂薀蚂螆莈蕿螅肂芄薈袇袅膀薇薇肀肆薆虿袃莅蚅螁肈芁蚅袄袁膇蚄薃肇肃蚃螆袀蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀蚀膃腿芇螂羆肅芆袄膂莄莅薄羄芀莄蚆膀膆莃衿羃膂莃羁袆蒁莂蚁肁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肄蒈蚇肈莃蒇螀袀艿蒇羂肆芅蒆蚁罿膁蒅螄膄肇蒄袆羇莆蒃薆膂节薂蚈羅膈薁螀膁肄薁袃羄莂薀蚂螆莈蕿螅肂芄薈袇。</p><p>3、XXXXX国际美容美体连锁机构前 言我们时常听到美容院的经营者埋怨;许多美容师、业务员经过培训、教育、掌握了一定的技术后,就跳槽或是另起炉灶,根本无法留住人才。还有,我对员工的工资、福利,考虑得很周到,可员工还是出工不出力,店里的业绩还是下滑,为什么会出现这些问题?其实除了行业本身的客观原因外,经营者自身恰恰是问题发生乃至存在的根源。据此,以下问题客观真实回答:你开办美容院的目的是什么?你的美容院的顾客是哪一种层次的顾客?你的美容院是否有良好的气氛,并且员工不易疲劳?除了工资,奖金(提成)外,你还能给。</p><p>4、天一女子会所管理手册目 录第一章:礼仪和接待流程一,礼仪和穿着规定二、预约流程三、咨询接待流程及标准用语。三、美容师服务流程四、服务后续流程五、备注:各岗位环节与顾客咨询、介绍服务项目时的要求六、服务操作中的三三三法则第二章:客人跟进与顾客管理第一节、顾客跟进一五七法则第二节、顾客档案管理一、顾客档案的作用二、顾客档案的主要内容三、顾客档案填写的要求四、注意事项第三节、顾客档案的灵活运用一、美容师通过顾客档案可事先了解到的内容二、前台需根据顾客的档案资料定期与顾客联系三、店长通过档案可以达到的目。</p><p>5、美容院管理手册关心准则:1、 工作遇到困难,我们合作解决;2、 同事间碰到问题,用朋友的心态去谈;3、 觉得客人气了你,先看看文明服务公约;4、 身体不舒服,把工作交给我们,去看医生好吗?5、 情感上不开心,下班后咱俩聊聊,人都要成长的;6、 犯了错误,知错能改,公司会更珍惜的;7、 只要彼此敞开心扉,这里就是你精神的家。员 工 守 则1、 上下班准时,穿工作制服,面部化淡妆,统一发式,长发要扎起,不佩戴手饰、饰品,指甲要修短。2、 上班后,所有员工各负其责,在一定时间内做好接待顾客的准备工作;3、 说话文雅、谈吐不。</p><p>6、美容院顾客管理手册一 总则 为维护美容店的顾客服务品质,并切实由此改善美容院的客情关系和经营绩效,特制定本手册。 美容院最大的收入来源是忠实的顾客而不是满意的顾客。美容院顾客管理的重点是着眼于忠实顾客的塑造、稳定。 本手册涵盖顾客类型、管理方法、顾客开发与稳定等层面内容。 二 顾客类型 由于个性、习惯、地域性不同,顾客的类型也不尽相同。唯有了解顾客的类型,针对其不同的需求加以满足,才有机会令顾客稳定化。 (一) 顾客的性格类型 1 易怒型:爱好强烈,喜欢改变 2 乐天型:容易兴奋,爱好改变不强烈 3 迟钝型:爱好。</p><p>7、伊 美 兰 婷 员 工 手 册温州舍宾女子俱乐部员工手册目录总经理致词.2总则.3第一章 企业文化企业概况.4企业宗旨.4企业业绩公布.5第二章 岗位标准及行为规范第一节 俱乐部员工职务描述及工作流程.6第二节 俱乐部员工岗位职责.17第三节 美容师的职业素质 20第四节 美容师的行为规范.24第五节 俱乐部员工日常规范.26第三章 员工守则第一节 员工招聘、试用、解聘及调动制度.3。</p><p>8、亚伟美业经营管理手册目 录前 言:第一章:开业前筹备事项第一节:美容院是什么?一、美容院的特点二、美容院的专业服务第二节:开业前的企划一、了解经营意图与自身条件二、亲身观摩其他美容院的优缺点三、顾客群体定位四、女性消费角色分析.五、护理项目收费标准的确定六、制定标准的顾客服务流程七、做好行销工作,八、其他第三节:商圈调查一、何谓商圈二、商圈形态可区分的种类三、商圈调查要点第四节:选择最佳店址一、店址的选择二、怎样找到开店的“黄金宝地”第五节:“亚伟美业”布局与装修一、基本要求二、店面装修三、美容院。</p><p>9、店 务 管 理规范手册目 录直营店员工守则直营店日常营业流程直营店岗位责任制直营店员工管理一、入职手续二、试用一转正三、离职手续四、调职手续五、免职六、学习、培训、考核、晋级制度管理规章制度请、休假制度制定、修改制度技术研讨制度财务管理制度会计制度预约制度轮筹服务制度迎宾轮筹制度顾客咨询管理制度上、下班制度水电、电器修理制度卫生制度卫生管理制度报刊管理制度货品管理制度竞争管理制度奖惩制度薪资制度员工聘用合约书员工守则1、准时上、下班,不得迟到、早退、旷工。事假、病假应办好请假手续;2、按规定穿工作衣,。</p><p>10、WSD美容管理顾问公司 连锁加盟市场开发管理手册 国内某知名管理咨询公司 二一年七月 目 录 第一篇 总则 1 第二篇 连锁开发的组织及管理 2 第一章 连锁开发组织及职责说明 2 第二章 连锁开发计划管理制度。</p>
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