煤炭企业内部

煤炭企业内部Tag内容描述：<p>1、县煤炭物流配送有限公司企业内控自查报告根据新赛发【】78号文件精神，结合公司自身特点，对照内控管理手册进行了内部控制自我评价工作，现将自查情况汇报如下：一、 成立内控自我评价工作领导小组组 长： （董事长）（总经理）副组长： （副总经理）(财务总监)成 员：二、自查时间年12月25日三、自查基本情况我公司高度重视内控工作，结合本单位工作实际,组织内控工作小组开展自查工作，下发内控自查通知，通过访谈内控相关岗位、上报内控自查材料等形式进行了重点自查。共修改相关制度、流程3个，包括：县煤炭物流配送有限公司安全生产。</p><p>2、探讨内部审计在煤炭企业管理中的应用【内容简介】： 内部审计是煤炭企业管理的重要组成部分 ,对煤炭企业管理起着监督、评价、控制、 保护、 促进、 建设性和参谋作用。现代煤炭企业内部审计工作应顺应当前煤炭企业集团化、多元化改革发展的方向 ,强化审计责任 ,强化审计监督， 打破内审局限性 ,依法审计 ,在监督与服务中求取企业最大经济效益和社会效益。【主题词】：内部审计 企业管理 应用一、煤炭企业内部审计监督制度煤炭企业内部审计监督制度是煤炭企业实施产权与运营监控基本管理制度和规则体系的重要组成部分, 在企业内部通过独立。</p><p>3、煤炭生产企业内部投资管理探析煤炭生产企业内部投资管理探析一 煤炭生产企业内部投资管理中存在的问题以及原因 1.1 煤炭建设项目管理体制老化 到目前为止，较多煤炭企业内煤炭项目的建设依然是按照惯例来进行的，在这样一种体制下，建设单位往往就会成为整个过程中的投资主体，无论是前期的论证工作还是项目竣工以后的投产都是由建设单位自行进行和控制，这样一种发展与建设模式无疑是缺乏良好的监督和管理的，会进一步的导致建设单位在进行施工的过程中片面的追求安全生产，而对于整体的投资和工期重视不够，且缺乏必要的节约意识，在总。</p><p>4、浅谈煤炭企业内部市场的建立与应用摘要：建立煤炭企业内部市场化管理机制，模拟市场化交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动，变过去单纯的行政隶属关系为行政隶属与经济关系的有机结合，从而充分挖掘企业潜力，增强内部活力，全面提升煤矿整体经济效益。 思想汇报关键词：煤炭企业；内部市场；建立； 应用 建立内部市场化管理，就是根据市场经济运行规则，充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用，模拟市场化交易方式来组织企业内部的各项生产经营活动。 （一）内部市场机制的建立 1.实行分线管理，设立专职的市场化管理部门，。</p><p>5、企业管理25 ww 管理观察 总第 509 期 强有针对性的思想教育，认真做好解疑释惑、疏导情绪、化解矛盾 的工作，帮助群众了解企业的实际情况，了解党和国家的方针政策 和法律法规，了解企业为解决问题所作的努力，引导群众正确处理 个人利益和集体利益，局部利益和全局利益、当前利益和长远利益 的关系。切实把处理群众信访问题的过程作为思想教育和政策法制 宣传的过程，使职工群众以积极的心态投入到工作和生活中去，自 觉维护企业改革发展稳定的大局，促进企业的全面和谐发展。 （作者单位：河北钢铁集团宣钢公司；河北 张家口 075100） 1。</p><p>6、比例( 表2 ) 。说明当前环保信息披露缺乏 有效的监管制度。 3 3 环境会计和审计理论还不完善。 由于环境会计和环境审计理论、法规 及实践的不完善，在一定程度I ：影响了中 国上1 1 2 公司环保信息披露的进程。就本文 而言，2 0 1 0 年报中的财务报表中，均没有 专门列示反映与环保信息相关的会计科 目，这使得些必须披露的环保信息对于 企业来说变得可有可无，不能切实保障投 资者的利益和社会公众的知情权，更不利 于推动经济与环境的和谐发展。 4 改进我国上市公司环保信息披露的 建议 4 1 健全完善环保法律法规体系，加大 执法力度。 。</p><p>7、财会研究 Finance Research 100质量管理 2009 年， 河南能源集团鹤煤公司根据 省委省政府的要求， 进行了主辅分离， 辅 业改制工作， 将原依附于煤炭主业的地面 生产经营单位从主业中剥离出来。 改制后 的企业从隶属于鹤煤公司的下属单位转 变为鹤煤公司参股的独立法人， 管理模式 从原来紧密的上下级关系变为较松散和 自由的相互独立的关系。 几年来， 改制企 业大都完成了角色的置换， 自主经营， 自 负盈亏的经营管理体系也逐步成形， 在这 种经营方式下， 企业的安全生产管理尤显 重要。 怎样强化改革新形势下煤炭企业内 部改制单位的。</p>