门店营运与管理

门店营运与管理Tag内容描述：<p>1、营运标准和门店管理 上海连锁经营进修学院 *1上海连锁经营进修学院 营运：顾名思义就是经营管理的运作。 q超市的营运不同于其他业态的营运，超市市让商品与消费者直接见面，顾 客可以自由地触摸商品、对商品的造型、性能、价格进行自由的比较选择 ，在整个采购的过程中，可以选择购买，也可以随时决定放弃购买，一直 到出口处才一次性的付款，表示本次采购活动结束。这样，超市就体现了 一种由商品自我表现来吸引顾客的形式，也就是说，超市里的商品更具有 人性化，因此，超市的营运就应该充分的考虑消费者的需求心理，让商品 的陈列、布。</p><p>2、大卖场门店营运与管理目标和标准 门店营运与管理的核心 门店营运与管理标准的 建立 门店营运与管理标准的 展开与实施 前言 围绕着连锁经营这根规模发 展轴的运转，管理标准对于 的驱动具有核心的作用。可 以这样说，如果管理的发展 跟不上连锁店的规模发展， 那么规模越大效益越差，门 店开得越多，产生的亏损面 可能越大。而管理标准和管 理活动本身就是维系连锁经 营统一运作的根本，因此确 立明确的管理目标与制定严 格的科学管理标准是驱动连 锁公司规模发展的核心。 门店营运与管理的核心 门店营运管理的要求，用一句话来概括，就是。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632五、连锁店的营运体制规范(一)总公司的营运体制经营策略是针对连锁体系的经营策略,通过内外因素相互组合运用。(1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场区隔化的展开,固定顾客层的培养,消费需求的探讨)及竞争状况(市场情报的充分把握、同行业的深入分析、市场机会点的掌握、市场问题点的突破等项)。(2)内在因素可包括行销策略(商品战略、价格战略、销售渠道战略)及管理制度(人事、财务、行政、营业)。1.连锁发展计划首先要确立型态的选择及短、中、长期。</p>