面试管理制度

面试管理制度Tag内容描述：<p>1、程序文件招聘及面试管理流程年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共6页第1页1 目的及适用范围1.1 有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。1.2 有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。2 职责2.1 人力资源部 人力资源部负责建设有效的招聘渠道。 人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。 人力资源部对招聘工作的组织负责。 人力资源部对人员及时到位率负责。 协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 负责公司面试资格人的管理。 人力资源部应该在招聘过程中，。</p><p>2、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 招聘面试管理制度招聘面试管理制度 第一条 总则 1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度； 2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。 第二条 面试考官应具备的条件 1. 本公司人事部门工作人员为面试考官， 面试人员本身需要给人一种好感， 能够很快 地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿 意将自己想说的话充分表达出来； 2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性， 理智地去判断一些。</p><p>3、招聘面试管理制度第一条 总则1. 本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；2. 有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条 面试考官应具备的条件1. 本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；2. 面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。3. 不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都。</p><p>4、大型上市集团应聘面试管理制度第一节 总则第一条 目的（1）公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制订应聘面试管理制度。（2）有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。第二条 适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司。第二节 面试环节的组织第三条 面试考官应具备的条件（1）公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应聘者愿意将自己想说的话充分表达出来。（2）面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事。</p><p>5、人员招聘录用管理制度1、公司各部门需要的人员经公司内部调配不能满足经营管理和业务发展需要时，采取公开招聘或其它方式引进人才。为规范此项工作，特制定本管理制度。2、公司聘用人员均坚持“德才兼备”的原则，首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员，各岗位人员都要力争符合德才兼备的标准。3、公司各部门如确因工作需要增加人员，应当在公司编制要求的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交综合办公室核定，由综合办公室报总经理审批。总经理批准后，综合办公室会同用人部门确定。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。程序文件招聘及面试管理流程年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共6页第1页1 目的及适用范围1.1 有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。1.2 有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。2 职责2.1 人力资源部 人力资源部负责建设有效的招聘渠道。 人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。 人力资源部对招聘工作的。</p><p>7、招聘管理制度招聘管理制度 一、一、 目的：目的： 1.1 规范人员的招聘录用工作； 二、适用范围：二、适用范围： 1.1 本制度适用于营销总部、工厂与各办事处所有人员的招聘录用； 三、职责三、职责 1.1 人力资源部根据公司战略方针、指导思想及相关法规政策负责招聘制 度的制定与解释； 1.2 人力资源部负责职位需求发布、总部招聘计划制定、工厂和办事处招 聘计划审核、组织和监督招聘过程、审核招聘结果；总部、工厂、办 事处人事文员负责提交员工招聘需求，组织本地招聘； 1.3 导购员、售后安装人员、送货员和司机由办事处负责人根据职位。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。Q / POLY上海保利物业酒店管理有限责任公司企业标准Q/POLY1.0.2.12003人事招聘管理办法20040101发布 20040101实施上海保利物业酒店管理有限责任公司 发布目次1 范围12 引用文件13 基本要求14 招聘15 人选确定2表1人员增补审批表3表2编制增补审批表4表3求职申请表5表4面试评估表7表5员工资格审查表8人事招聘管理办法1 范围本标准规定了人事招聘管理基本要求，招聘和人员确定的管理办法。本标。</p><p>9、程序文件招聘及面试管理流程年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共6页第1页1 目的及适用范围1.1 有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。1.2 有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。2 职责2.1 人力资源部 人力资源部负责建设有效的招聘渠道。 人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。 人力资源部对招聘工作的组织负责。 人力资源部对人员及时到位率负责。 协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 负责公司面试资格人的管理。 人力资源部应该在招聘过程中，。</p><p>10、程序文件招聘及面试管理流程年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1.0日期日期日期共6页第1页1 目的及适用范围1.1 有效的规范公司招聘管理，保证公司招聘需求的及时满足。1.2 有效的规范公司面试程序，保证公司招聘质量。2 职责2.1 人力资源部 人力资源部负责建设有效的招聘渠道。 人力资源部负责不断完善和建设公司招聘工具（试题、技巧培训等），提高面试质量。 人力资源部对招聘工作的组织负责。 人力资源部对人员及时到位率负责。 协调用人部门之间在招聘工作中出现冲突。 负责公司面试资格人的管理。 人力资源部应该在招聘过程中，。</p><p>11、精选资料员工面试管理制度为规范公司的面试工作，并为公司的人才储备、经营发展提供最大限度的服务，特制定本制度。1、人力资源部负责招聘面试规划的制定及组织工作。2、人力资源部应组织成立面试小级组，小组成员由人力资源部负责人、用人部门负责人组成，必要时还可以聘请外部专家。3、面试人员需具有亲切感，能够充分地与应聘者交流。4、面试人员本身须培养极为客观的个性，理智地对事务做出判断，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘人员的客观评价。5、不论应聘人员的出身、背景高低，面试人员都应遵重应聘人员所表现的人格、才能。</p><p>12、招聘与面试管理制度 招聘与面试管理制度第一条招聘程序 一 编制内用人需求用人部门填写 部门用人申请表 按招聘需求审批程序审批 分公司总经理签批生效 人员编制参考总经理批准的 岗位编制 和 组织架构图 注当组织架构和人员编制没有确定时 部门用人申请表 由人力行政总监审批 注当组织架构和人员编制没有确定时 部门用人申请表 由人力行政总监审批 二 编制外用人需求需要先修订组织结构图或岗位编制 总经理签批。</p>