面试问题大全

面试问题大全Tag内容描述：<p>1、2011最给力的面试技巧大全一、面谈提问技巧1.提问的方式终止式只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解这个职位？”、“你是不是喜欢做？”。这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可，“你对OJT有什么看法？”、“你对目前的市场形势看法如何？”。开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。如“你对目前的市场形势看法如何？不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。假想式采。</p><p>2、面试官面试问题大全大 中 小 1语言表达、仪表序号题目面试要点参考1简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。2请你告诉我你的一次失败经历。如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训。3你有什么优点和缺点。应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。4请讲述一次让你很感动的经历。考察应试者是否有感性。2工作经验序号题目面试要点参考1你现在或最近所做的工作，其职责是什么？应试者是否曾关注自己的工作，是否了己工作的重点，表述是否简明扼要。2你认为。</p><p>3、精选财经经济类资料- 学生会面试技巧大全 学生会是很多大一新生跃跃欲试的地方，希望可以在这里大展身手。而进入学生会最重要的一步就算面试了，下面是一些学生会的面试技巧，希望这些技巧让你的面试锦上添花。面试官就是下面的一些学生会的学长学姐哦。学生会面试技巧1、走进面试场时对所有评委报以微笑，回答提问时表情要轻松，目光较多停留在发问者身上，不要低着头，会给人一种不自信的感觉，但也不要忘记微微移动头并自然转移视线，同其他评委进行目光交流。2、面试时外表形象也是非常重要的，这是对一个人最直观的印象，一定要表现。</p><p>4、1.你为什么要选着学生会文艺部？2.你觉得与别人相比，你进我部门的优势在哪里？3.你对在我部门的认识，了解，它是主要是负责什么方面的工作？4.你的特长，爱好、个性、有什么缺点（对自己的认识）？5 你觉得可以胜任学生会xx部部长这个职位吗？为什么？6 如果你被录取了，你对以后的工作有何设想？7 你觉得你能从xx部得到些什么？学分？荣誉证书？锻炼？还是其他什么？8 你有什么特别的才艺吗？展示一下6 万一你没有被录取，你会如何对待？7 你对学生xx部的了解有多少？请举例说明8 如果让你办一场文艺晚会，你可以挑起这个重担吗？准备怎。</p><p>5、财务面试问题大全一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。4.你认为你在工作中的成就是什么？5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。8.你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优。</p><p>6、职场沟通面试问题参考大全一、领导能力1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？6、我想知道你是怎样使某位雇员。</p><p>7、HR经理面试问题样例大全（30余种常见能力考查）目录影响他人的能力2客户服务类工作2团队意识3有效的沟通技能3培养人的能力3销售能力4工作主动性5适应能力5正直6信心6灵活多变性6继续学习7决策和分析问题的能力7战略家素质(统揽全局的能力)8自我评估式问题8面试新毕业学生所要使用的问题9考核应聘者目标的问题9喜欢升职还是喜欢原地踏步10推销职位10时间观念10主动性和独立思考能力11交际能力11管理能力12把目标作为管理方法之一12鼓励创新和革新的能力12独立工作的能力13办事员（及秘书）的工作技能13处理矛盾和冲突的能力14服从意识14建。</p><p>8、职场沟通面试问题参考大全一、领导能力1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？5、请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？6、我想知道你是怎样使某位雇员。</p><p>9、肃薆薂蚀膅荿蒈虿芈膂螇蚈羇莈蚃螇聿膀蕿螇膂莆蒅螆羁腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿薈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袅肁莈薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羅膀蚁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁蒈螁蚂羁莁蚆蚁肃薆薂蚀膅荿蒈虿芈膂螇蚈羇莈蚃螇聿膀蕿螇膂莆蒅螆羁腿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃芈蒂薂螂羈芅蒈袁肀蒁莄袁膃芄蚂袀袂葿薈衿肅节薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅袅肁莈薁羅膄膁蒇羄袃莇莃羃羅膀蚁羂膈莅蚇羁芀芈薃羀羀蒃葿罿肂芆螈罿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀蒆蚃聿芃莂蚃芁蒈。</p><p>10、23.如何管理供应商答：供应商的管理:将所有的供应商列在一张表上,定期对供应商的品质,交期,配合度进行评审,并列入评审资料中,根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换,如果表现特别好的供应商,可视其情况,多下订单!24、我们为什么要雇请你呢？答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是 他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。25、你认为自己最大的弱点是什么？答：。</p><p>11、采购面试问题大全23、如何管理供应商答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！24、我们为什么要雇请你呢？答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。25、你认为。</p><p>12、财务面试问题大全一、工作经验 1.请你谈谈毕业之后的工作经历。2.你现在或最近所做的工作，其职责是什么？你担任什么职务？3.请谈谈你在这家单位的工作情况和受到的奖励与惩处。4.你认为你在工作中的成就是什么？5.在你主管的部门中，遇到过什么困难？你是如何处理或应付过去的？6.你认为该工作的难点或挑战性在什么地方？7.请谈一下你在企业中职务升迁和收入变化情况。8.你在工作中有什么收获和体会？二、工作动机与期望1.请谈谈你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度等。2.你对现在的同事和主管怎么看？你认为他们有什么优。</p><p>13、HR经理人面试问题大全 影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。No 2. 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。No 3. 假设你发现你的一位工友。</p><p>14、MBA面试题目集锦请谈谈你自己。 1 你为什么要读MBA？2 答：俗话说活到老学到老，学无止境，在加上目前自己在这个财务总监的职务上，参与企业的管理，对企业战略性投资要出一些具体的意见和态度，故需要学习MBA来充实自己，拓展自己的管理思想，和正确的理念。3 你为什么想要报考这所学校？4 答：主要是从今有同事就读过您这所学校，通过对方的建议说贵校在这方面教学的很不错，故来此参加此项学科学习。5 你认为我们是否能够录取你？ 答：可以录取我，因为没有一个老师和学校会拒绝一个求知心切的学生的。6 你的事业目标是什么？答：把自。</p><p>15、MBA面试题目集锦(一)集锦一 1 请谈谈你自己。 2 你为什么要读MBA？3你为什么想要报考这所学校？4你认为我们是否能够录取你？ 5你的事业目标是什么？6你的事业成就是什么？7在大学中你最难忘的经历是什么？8你为何选择你上大学的那所学校？9哪些因素对你的选择会有决定性作用？10谈谈你对大学生恋爱的看法。11你的专业是什么？为何选择该专业？12现在看来，你是否庆幸选择了该专业？13如果你可以。</p><p>16、面试问题大全（1） Posted 11 months, 2 weeks ago in 招聘选拔 影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。</p><p>17、1、 你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！ 回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市。</p>