面试指导手册

面试指导手册Tag内容描述：<p>1、北京XXX有限公司面试指导手册2010年3月1日前言 面试的目的是面试负责人通过与应聘者面对面的沟通，进一步获取我们需要的关于应聘者的真实信息，并为我们最终决定录用与否提供证据。我们面试选拔的标准不能因面试负责人的不同而有所不同，最终被录用的都应是最适合好伦哥及好伦哥发展的应聘者，即不同的面试者在对不同的应聘者进行考核选拔时标准是一致的。面试原则 面试选拔的两大基本原则为：1) 挑选符合好伦哥企业文化的应聘者2) 挑选能自我进步发展的应聘者即只有满足符合好伦哥企业文化，并能自我进步发展的应聘者才有可能成为好伦哥。</p><p>2、面试指导手册面试指导手册供用人部门面试官使用行 政 中 心 编制2007年10月28日目 录第一部分 面试要项（1-3）一、 面试前二、 面试中三、 面试后第二部分 如何判断应聘者表述的真实性（4）第三部分 介绍公司信息时要注意的事项（4）第四部分 结构化面试题库（5-8）一、 简单寒暄二、 观或听三、 口头表达能力 四、 灵活应变能力 五、 兴趣爱好 六、 情绪控制能力 七、 上进心与自信心八、 责任感与归属意识九、 管理能力1、领导与指挥2、计划与控制3、决策4、授权与激励第五部分 用人单位面试题库（9）第六部分 如何做好录用抉择（10-11。</p><p>3、面试指导手册目 录第一部分 面试要项（1-3）一、 面试前二、 面试中三、 面试后第二部分 如何判断应聘者表述的真实性（4）第三部分 介绍公司信息时要注意的事项（4）第四部分 结构化面试题库（5-8）一、 简单寒暄二、 观或听三、 口头表达能力 四、 灵活应变能力 五、 兴趣爱好 六、 情绪控制能力 七、 上进心与自信心八、 责任感与归属意识九、 管理能力1、领导与指挥2、计划与控制3、决策4、授权与激励第五部分 用人单位面试题库（9）第六部分 如何做好录用抉择（10-11）面试要项一、面试前 仔细地审核基本的审核大都是来自简历上的资料。</p><p>4、结构性面试题库一、 工作动机、个人愿望 介绍您自己 描述一下您曾经做过的工作和岗位主要职责 您对我们公司有多少了解？ 您对公司有何印象？ 您为什么希望到我们公司工作？ 您愿意被外派工作吗？您愿意经常出差吗？ 我怎样相信对这个职位您是最好的人选呢？ 您谈谈选择这份工作的动机？ 现在的薪水是多少？ 您为什么离开原公司？（履历中离开其他公司时的原因） 您觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉？二、 兴趣、优点、缺点 您现在最感兴趣的是什么？ 空闲时喜欢什么消遣？ 您在自我调节方面做何种努力？ 您的学。</p><p>5、面试指导手册绿城物业服务集团有限公司本体建设部编制2011-7-19目 录一、面谈流程及提纲3二、应聘人员情况登记表的信息4三、暖场寒暄时该怎么说？6四、取得想了解的信息时该怎么说？7五、提供信息时该怎么说？11六、总结致谢时该怎么说？11七、发问的技巧类型表13八、谨防面谈陷阱14九、掌握面试的“STAR”法则15十、如何选择面谈方式？17一、面谈流程及提纲应聘者来公司面试，填写好应聘人员登记表后即开始正式面试，一般按照以下步骤进行：面谈流程内容要点相关准备具体操作要点权责步骤一：面谈前准备了解面谈程序；了解所需岗位（物业。</p><p>6、面试指导手册绿城物业服务集团有限公司本体建设部编制2011-7-19目 录一、面谈流程及提纲3二、应聘人员情况登记表的信息4三、暖场寒暄时该怎么说？6四、取得想了解的信息时该怎么说？7五、提供信息时该怎么说？11六、总结致谢时该怎么说？11七、发问的技巧类型表13八、谨防面谈陷阱14九、掌握面试的“STAR”法则15十、如何选择面谈方式？17一、面谈流程及提纲应聘者来公司面试，填写好应聘人员登记表后即开始正式面试，一般按照以下步骤进行：面谈流程内容要点相关准备具体操作要点权责步骤一：面谈前准备了解面谈程序；了解所需岗位（物业。</p><p>7、目 录 第一章 黑龙江省公务员面试考情精要 第一节 2012 年黑龙江省公务员面试考情分析噎噎渊2冤 第二节 2013 年黑龙江省公务员面试趋势预测噎噎渊4冤 第二章 六步面试通关绝招 第一步 收集信息袁全面了解袁把握趋势渊8冤 一尧把握住野专业化冶这一最新的面试趋势噎噎渊8冤 二尧收集行业和职业方面的信息渊8冤 三尧获取学习帮助袁做周密的备考计划渊8冤 第二步 学习理论袁熟悉专业袁夯实基础渊10冤 一尧学习掌握历年考情和基本理论渊10冤 二尧持续地关注社会热点渊10冤 三尧持续地积累言语素材渊11冤 第三步 破解题型袁能力提升袁专项突破。</p><p>8、面试指导手册面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备回顾职位说明书1) 1) 是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2) 2) 是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3) 3) 是否能够回答申请人提出关于职位信息与公司信息的问题？4) 4) （人力资源部门）是否对该职位的薪酬福利标准有足够的了解？审阅应聘材料和简历及求职申请表，。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。招 聘 指 导 手 册目 录一、招聘原则二、机构设置及人员配置草案（中高层）三、机构设置及人员配置草案（中层以下）四、各岗位任职资格要求五、面试的相关要项六、判断应聘者表述的真实性七、结构化面试题库八、部门面试题目九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项十、部门面试评分表十一、录用一、招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。面试指导手册面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备回顾职位说明书1) 1) 是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2) 2) 是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3) 3) 是否能够。</p><p>11、结构性面试题库一、 工作动机、个人愿望 介绍您自己 描述一下您曾经做过的工作和岗位主要职责 您对我们公司有多少了解？ 您对公司有何印象？ 您为什么希望到我们公司工作？ 您愿意被外派工作吗？您愿意经常出差吗？ 我怎样相信对这个职位您是最好的人选呢？ 您谈谈选择这份工作的动机？ 现在的薪水是多少？ 您为什么离开原公司？（履历中离开其他公司时的原因） 您觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉？二、 兴趣、优点、缺点 您现在最感兴趣的是什么？ 空闲时喜欢什么消遣？ 您在自我调节方面做何种努力？ 您的学。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。面试指导手册面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备回顾职位说明书1) 1) 是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2) 2) 是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3) 3) 是否能够。</p><p>13、面试指导手册面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。一、面试前的准备回顾职位说明书1) 1) 是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？2) 2) 是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？3) 3) 是否能够回答申请人提出关于职位信息与公司信息的问题？4) 4) （人力资源部门）是否对该职位的薪酬福利标准有足够的了解？审阅应聘材料和简历及求职申请表，。</p><p>14、招 聘 指 导 手 册目 录一、招聘原则二、机构设置及人员配置草案（中高层）三、机构设置及人员配置草案（中层以下）四、各岗位任职资格要求五、面试的相关要项六、判断应聘者表述的真实性七、结构化面试题库八、部门面试题目九、部门在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项十、部门面试评分表十一、录用一、招聘原则为在短期内迅速组建起各学校的教职工队伍，合理配置人力资源，达到高效、优化的组合，本次大规模招聘活动，必须遵循如下原则：1招聘京桥和现代要在零的平台上组建管理团队，设立校长、副校长（须有45人的储备）。大院的领。</p><p>15、衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蚁肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈膈芄薁袄膈蒆袇螀膇蕿蚀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿羁节莇蚅羇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螈肀羁芀薁羆羀莂袆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃肇荿蒀衿肆蒁蚅螅肅膁蒈蚁肄莃螄聿肄蒆薇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀蚃膀蒂薃羂腿膂蝿袈膈芄薁袄膈蒆袇螀膇蕿蚀肈膆芈蒂羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆芃膃蚆蚂节芅葿羁节莇蚅羇芁薀蒇袃芀艿螃蝿艿莂薆肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅羃莈薂蚁羂蒀螈肀羁芀薁羆羀莂袆袂罿蒅虿螈罿薇蒂肇羈。</p>