民营企业管理诊断

民营企业管理诊断Tag内容描述：<p>1、民营企业管理诊断Part 诊断步骤1.准备阶段办理诊断手续申请或指令商定诊断日期诊 断 准 备搜集企业有关资料分析整理资料确定诊断类别组成诊断领导小组2. 诊断阶段预备诊断召开企业诊断介绍会参观视察企业现场调查分析确定诊断课题制定正式诊断计划召开预诊报告会正式诊断专题调查分析综合分析制定改善方案筛选最佳方案模拟实验示范实施编写诊断报告书召开诊断结果报告会3.实施指导阶段实施指导帮助企业制定实施计划授课培训巡回指导巡回检查指导修改、调整改善方案成果评议成果评定信息反馈Part 搜集资料清单一 外部环境状况1 与民营企业。</p><p>2、民营企业管理诊断Part 诊断步骤1.准备阶段办理诊断手续申请或指令商定诊断日期诊 断 准 备搜集企业有关资料分析整理资料确定诊断类别组成诊断领导小组2. 诊断阶段预备诊断召开企业诊断介绍会参观视察企业现场调查分析确定诊断课题制定正式诊断计划召开预诊报告会正式诊断专题调查分析综合分析制定改善方案筛选最佳方案模拟实验示范实施编写诊断报告书召开诊断结果报告会3.实施指导阶段实施指导帮助企业制定实施计划授课培训巡回指导巡回检查指导修改、调整改善方案成果评议成果评定信息反馈Part 搜集资料清单一 外部环境状况1 与民营企业。</p><p>3、民营企业管理诊断Part 诊断步骤1.准备阶段办理诊断手续申请或指令商定诊断日期诊 断 准 备搜集企业有关资料分析整理资料确定诊断类别组成诊断领导小组2. 诊断阶段预备诊断召开企业诊断介绍会参观视察企业现场调查分析确定诊断课题制定正式诊断计划召开预诊报告会正式诊断专题调查分析综合分析制定改善方案筛选最佳方案模拟实验示范实施编写诊断报告书召开诊断结果报告会3.实施指导阶段实施指导帮助企业制定实施计划授课培训巡回指导巡回检查指导修改、调整改善方案成果评议成果评定信息反馈Part 搜集资料清单一 外部环境状况1 与民营企业。</p><p>4、温州某民企内部管理体系诊断报告咨询作业活动记录： 1、2004年12月5日至12月29日，专家组赴该公司进行访谈，生产现场参观、考察，2、2005年1月2日至1月5日，资料研读，专家组内部讨论.3、1月6日至1月10日，拟草诊断报告，并就有关细节开展内部讨论.4、1月11日至1月20日，诊断报告的论证、修订、弥补、完善，并形成正式文稿；5、1月28日，递交诊断报告纲要，并解读报告内容。诊断目的与原则：1、通过本次诊断，专家组认为，虽然该公司内部管理体系存在着一些问题与不足，但是，这些问题大都属于企业发展进程中的问题，而且目前该公司的领导。</p><p>5、民营企业管理诊断Part 诊断步骤1.准备阶段办理诊断手续申请或指令商定诊断日期诊 断 准 备搜集企业有关资料分析整理资料确定诊断类别组成诊断领导小组2. 诊断阶段预备诊断召开企业诊断介绍会参观视察企业现场调查分析确定诊断课题制定正式诊。</p><p>6、民营企业管理诊断 Part 诊断步骤 1 准备阶段 办理诊断手续 申请或指令 商定诊断日期 诊 断 准 备 搜集企业有关资料 分析整理资料 确定诊断类别 组成诊断领导小组 2 诊断阶段 预备诊断 召开企业诊断介绍会 参观视察企业现场 调查分析 确定诊断课题 制定正式诊断计划 召开预诊报告会 正式诊断 专题调查分析 综合分析 制定改善方案 筛选最佳方案 模拟实验 示范实施 编写诊断报告书 召开诊断。</p>