民营医院市场

民营医院市场Tag内容描述：<p>1、民营医院营销策划书(很详细哦）一 市场状况分析（一）环境分析1、大环境2、西安市环境（二）竞争性分析1、优势分析Strength 1）机制灵活,与市场结合紧密,市场营销运作能力和应变能力强。2）价格优势较为容易赢得市场。3）温馨的服务：人性化、个性化。 2、劣势分析Weakness 1）、第三医院更名，在大众心中形成“民营医院”的负面形象。2）、更名至今时间较短，品牌形象还没有深入人心。3）、缺乏差异化竞争力，不容易在众多的同行中脱颖而出。3、机会分析Opportunity应充分利用自身经营管理上的灵活性,走“大专科、小综合”路线。建立正确。</p><p>2、民营医院如何做好市场转诊一、转诊意义及目的：对终端意见领袖-健康服务者直接宣传，提升医院知名度、美誉度；建立健全医疗转诊网络，同时可收集市场同行的情报为全面开展营销活动做准备，以及直接产生经济效益二、转诊对象：药房、私人诊所及其他医院如卫生室医生，甚至成人保健店业主三、开展病种：前列腺疾病、妇科炎症、妇科肿瘤(人流)、耳鼻喉手术、阑尾手术及其它医院可以独立开展的手术等四、转诊工作开展步骤：(一)转诊人员组建：营销主管1名，转诊业务员若干1、营销主管工作职责：营销主管做好对转诊业务员的培训、日常管理，周。</p><p>3、民营医院的市场营销策略医疗市场营销是指医疗机构通过创造并提供医疗、保健、康复、健康咨询及其相关服务和价值，以满足人们健康需求和欲望的一种社会及管理过程。在医疗市场逐步发育成熟的情况下，医疗市场营销对于医疗机构都是崭新的课题。由于民营医院必须在医疗市场中才能求得生存和发展，实施有效的市场营销策略就更为必要、也更为迫切，在经济比较发达、医疗市场竞争相对比较激烈的珠三角地区尤其如此。概括而言，民营医院的医疗市场营销应以转变营销观念为前提，了解分析市场为基础，实施营销策略为关键。1树立全员经营思想和科学。</p><p>4、内部材料 注意保密*医院市场营销策划书2015年3月目 录前 言- 2 -第一部分：市场现状分析- 5 -一、 医院现状- 5 -二、 主要就诊病人分析- 8 -三、 某市医疗市场分析- 11 -四、 医院SWOT分析- 11 -第二部分：市场营销战略- 12 -一、 概述- 12 -二、 市场组织架构- 14 -三、 4P市场营销策略组合- 14 -（一）、产品（PRODUCT）:- 14 -（二）、价格(PRICE):- 15 -（三）、渠道(PLACE):- 15 -（四）、促销(PROMOTION):- 16 -四、 内部服务营销措施：3P服务组合- 16 -五、 财务预算- 17 -第三部分：市场营销行动计划- 18 -一、 市场调研- 18 -二。</p><p>5、薃蚄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅膈蒇袈膃芈薀蚁聿芇蚂袆羅芆蒂虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂节蒈螅羈莂薁羁袄莁蚃螄膂莀莂薇肈荿薅螂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蚁羇蒄莃袇袃蒃蒆蚀节蒂蚈袅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚅羂膄肅莄螅肀膄蒇羀羆膄蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅膈蒇袈膃芈薀蚁聿芇蚂袆羅芆蒂虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂节蒈螅羈莂薁羁袄莁蚃螄膂莀莂薇肈荿薅螂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莆薁衿肁蒅蚄蚁羇蒄莃袇袃蒃蒆蚀节蒂蚈袅膈蒁螀螈肄蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚅羂膄肅莄螅肀膄蒇羀羆膄蕿螃袂膃螁薆。</p><p>6、应用 可用于决策人在医疗机构发展或投资扩张 进行市场化战略经营 打造医院品牌或产业化发展时借鉴采用 内容 医疗市场可说是中国市场开放较迟的市场 医疗行业原来一直是在国家计划管理和控制之下的福利事业 但在进入。</p>