模拟沙盘实训

模拟沙盘实训Tag内容描述：<p>1、ERPERP 模拟沙盘试验模拟沙盘试验实习报告实习报告 实习时间:XX 年 6 月 25 日-26 日 实习地点:经济管理学院企业经营模拟实验室 实习目的:了解企业经营的一般过程及各岗位的工作及 职责 角 色:财务总监-CFO 实习体会: 在此次 ERP 试验模拟中,我们是第五组。我在 ERP 试验 模拟中担任 CFO 的角色,负责财务管理、资金运作以及会计 核算工作。 由于我们都是初次接触沙盘实习,对企业的主要工作流 程和特点都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由万老师手 把手的指导我们开展。我们的工作以任务清单为主要依据, 根据任务清单的主要内容逐项开展工。</p><p>2、ERP沙盘模拟实训课程标准课程名称：ERP沙盘模拟实训 总学时数：32学时适用专业：经济管理类各专业一、课程概述（一）课程性质沙盘模拟实训是一门将专业知识有效地运用到商业实践中的必修的综合实践类课程。在专门的沙盘实验室里进行，让学生通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想看到并触摸到商业运作的方式。以小组为单位的体验式学习使同学们学习通过团队合作发现、分析并解决问题。因此，本课程除了对相关的理论知识进行回顾和提炼外，更多的是培养学生解决实际问题的能力。（二）课程定位本课程属于实践环节，因。</p><p>3、商业银行模拟沙盘实训报告目 录一、课程简介1二、课程概况1角色与岗位1三、实验过程分析2（一）银行A贷款定价合理性分析21.贷款利息上限（企业B）22.贷款利息下限23.企业实际贷款利率34.消费贷款实际利率3（二）银行A贷款定价的理由41.影响贷款定价的因素42.贷款定价的理由4（三）不良贷款分析6（四）信用风险71、贷款损失率72、不良贷款率73、 历年净利润总额/未来可能出现的贷款损失7四、 不良贷款预警信号81、 关系信号82、 财务报表信号93、 人事变动114、经营状况11五、资金使用收益率111、资金使用收益率122、资本收益率123、资产收。</p><p>4、书名：物流企业沙盘模拟实训教程 ISBN： 978-7-111- 46989-6 作者：陆清华 王鹏 出版社：机械工业出版社 本书配有电子课件,物流企业经营团队,物流管理沙盘简介,物流企业经营规则,AGENDA,经营效果分析点评,3,公司组建,A组 B组 C组 D组 E组 F组 G组 H组,每个公司管理团队成员为68个人,浅谈企业的兴衰成败,4,成员及职能定位,总裁CEO,营销总监CSO,营运总监COO,财务总监CFO,财务助理,仓储经理,调度经理,商业间谍,5,首席执行官（CEO） 制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利（亏损）状况,提示：活动中如果大。</p>