模式选择.

模式选择.Tag内容描述：<p>1、企业集团管理的模式选择企业集团管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为 “ 集权式 ” 、 “ 分权式 ” 和 “ 集团总部指导下的分散管理 ” 三种。（一） “ 集权式 ” 管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本。</p><p>2、基于分析下的物流模式选择【摘 要】物流是现代企业新的利润来源。企业可以选择自营物流模式或第三方物流模式解决自身物流需要。我们尝试用SWOT分析的方法对第三方物流自身的优势、劣势以及外部环境带来的机会与威胁进行分析，以期对第三方物流有一个更加清晰，完整的认识。 【关键词】SWOT分析 物流模式 第三方物流，英文表达为Third-Party Logistics，简称TPL或3PL。“第三方” 这个词是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的，是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服。</p><p>3、企业物流模式选择自20世纪80年代以来，欧美国家的物流已经不再作为工商企业直接管理的活动，而常从外部物流专业公司中采购物流服务。例如，早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37的企业采用外包物流服务。1997年，主要的英国零售商近47的配送是外包的。在美国，第三方物流的利用率已经达到73，还有16的企业研究未来第三方物流的利用。此外，在国际物流方面也有物流服务外包的趋势。据荷兰国际配送协会的调查表明：2/3的美国、日本、韩国等的欧洲配送中心是由外包物流公司管理的。据中国仓储协会最近的一次调查表明：中。</p>