某公司采购管理制度

某公司采购管理制度Tag内容描述：<p>1、中冶隆舜（北京）建设工程有限公司文件【物资】2014第001号物资采购管理办法第一章 总 则第一条 为了规范公司的物资采购，降低物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。第二条 本规定是公司物资采购管理的基本规范。第三条 物资部应当根据市场信息做到比质、比价采购，同时，在付款方式上，做到货到付款，或分期付款，减少采购风险。第四条 本管理办法中的物资是指公司施工项目所需要的、由公司采购的材料和设备，包括：工程材料、工程用设备、工程用施工设备。公司购买的管理用固定资产和低值易。</p><p>2、XXX公司物料采购管理制度1、 目的1.1 明确各相关部门职责及物料采购流程1.1.1 提高来料质量1.1.2 提高来料准时到货率1.1.3 降低物料成本1.2 规范供应商的考察、选择和评估，提升供应链的管理水平2、 2006年目标分解2.1 供应商总数量缩减25%以上，将供应商总数控制在220家以内，其中：2.1.1 战略合作伙伴供应商占5%以上2.1.2 优秀供应商占20%以上2.1.3 合格供应商占60%以上2.2 来料合格率达到96%以上2.3 准时到货率达到98%以上 2.4 订单录入准确率1002.5 准时付款率1003、 定义3.1 资格供应商标准资格供应商的标准如下：1） 综合评估总得分。</p><p>3、企业采购管理的三权分立制度采购，作为客车最大费用构成部分，在整车的制造成本中始终占据着6070%的位置，可以说采购行为提前决定了客车最终成品的质量。而在保证采购质量长期稳定的同时兼顾降低成本，无论对宇通还是整个制造行业，都是不能回避的问题。购买部门权力过于集中，不可避免会带来诸如回扣、效率低、采购过程不透明等诸多问题。同时，由于采购并非如“拿钱买菜”简单，在采购中存在很多不确定因素，导致企业采购在不同时间侧重点不同。假如某个时期对交货时间严要求，那么必定会牺牲价格和质量，而另一时期对价格偏爱，又会以。</p><p>4、物资采购管理规定1. 目的1.1 为加强物资采购管理，规范采购行为，降低采购成本，保证产品质量，减少中间环节，提高资金使用效率，确保公司承建项目的物资供应顺畅地运行，特制定本办法。1.2物资采购管理实行以公司集中招标采购为主和项目部自行采购为辅相结合的模式。1.3 为了贯彻国家的法律法规，对采购的物资进行控制，确保采购材料符合质量、环境和职业健康安全的要求，满足施工生产需要。2. 适用范围本办法适用于中化二建集团公司所属分（子）公司、项目部（除甲供设备材料外）所有的工程材料、手段用料等采购活动和服务工作中的全过。</p><p>5、荣盛房地产发展股份有限公司材料(设备)采购管理制度第一章 总 则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。第二条：本制度中所称 “公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域性公司。第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。第四条：分公。</p><p>6、北京威奥特信通科技有限公司 商务部统一采购管理规定为保证公司各项经营管理活动正常开展所需物资的供应，满足各使用部门的需求。特制定此项管理规定：1、 公司各类经营管理所需材料、物料用品、低值易耗品、办公用品等所有需购入的物品需统一由商务部提交汇总计划。2、 采购由公司商务部指派专人负责。3、 特殊材料、专用物品的采购，可以由各部门提供供应商，材料、物品质量由使用部门认定，其余采购手续由商务部统一办理。工作程序：1、 各部门需采购物资应提前做出采购计划，经直属上级审批后，提交商务部汇总，由商务部提交财务部审。</p><p>7、国内采购办法第一条 为求本公司的国内采购工作合理与统一起见，其事务处理除遵照国内采购流程图有关规定外，特定本办法。第二条 各单位(以下简称请购单位)应根据营业、工程、生产计划及事务用品的预算表或库存不足部分开立请购单，必须将品名、规格、用途、数量、厂牌及交期等详填写，并依内购核决权限表的规定呈准后办理。第三条 请购单由请购单位编列号码，并将第二联送财务部总务科(以下简称采购单位)，或径自行办理采购。第四条 请购单位对于所请购材料，倘需要变更规格或数量时，必须立即函洽或电告采购单位，如因已订购，而于事后变。</p><p>8、物资供应采购管理规定 (一)部管工程项目、省管工程项目的物资供应，包括订货、清关、运输及其他服务工作由市局物资管理处配合中国邮电器材总公司及邮电器材公司工作。(二)为保证全网的通信质量，便于集中监控维护管理，对集中管理通信产品的技术规范和选型，原则上在省局指定的范围内，结合本市的特点，由市局科技处负责会同业务部门、物资处等相关部门一起选定适应市通信市场和通信网络特点的设备，择优选定生产厂家和供货商。(三)对省局规定集中管理的通信产品，由市局集中向省局或供应商订购，由市局签订合同，并负责合同实施，各单位。</p><p>9、金自天正公司采购供应工作管理制度总则采购供应工作是公司经营管理的重要组成部分。采购供应工作必须遵守国家颁布的各项政策、法规的有关规定。采购供应工作人员要严格自律，遵纪守法，廉洁奉公。为了加强对采购供应工作的管理，保证工程、生产、产品研发等方面所需物资的供应，提高采购质量，降低采购成本，特制定本制度。机构与职责采购供应工作涉及公司以下部门，其职责分述如下：1、 采购供应部负责公司采购供应及外协加工的组织实施；推荐分承包方，签订供需合同；负责所有对外付款和财务报销手续；解决采购材料和设备在采购和使用中。</p><p>10、十、进货管理规定第一条 所有物资，不论购入、销货退回、旧货收回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后方可入库。第二条 仓管部门应将每项进库的商品，限于次日清晨以前详加验收后，列记商品型号入账，凭此控制每件物资的性能。第三条 物资的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应立即通知进货或采购单位办理。第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的物资，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓管部门会同服务部门鉴定修。</p><p>11、制度名采购管理制度(原料、零部件)电子文件编码GLWA140页码1-1公司采购管理制度(原料、零部件)第一条 商品库存量应根据企业货源渠道的特点，以一个季度销售量的一倍库存量为宜。原材料存量应以两个月使用量为限，物料及备用品库存量不得超过3个月的用量。第二条 计划外采购或特殊、急需物品的采购，各部门告知财务部后报总经理审批同意后，方可采购。第三条 坚持“凡国内能解决者，不在国外进口；凡本地区能解决者，不到外地采购”的原则。第四条 对待购物料、工具、用具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方。</p><p>12、采购管理制度第一条 为规范山谷蓝/泰科曼公司的采购管理，保证销售所需商品的及时、合理采购，特制定本制度。第二条 采购计划的制定：采购活动必须有计划地进行，采购计划的制定须遵从公司总体战略性目标，并应根据生产厂家的进货要求、根据公司总体的销售业务计划及策略产品的销售计划来确定公司总体的采购计划。采购计划分为年度采购计划、季度采购计划和月度采购计划。（一）年度采购计划的制定：总经理将厂家的年度进货任务交商务部，同时销售总监助理将经过总经理办公会讨论通过的年度业务计划交商务部，库存管理员上报库存状况统计。</p><p>13、采购管理制度一、标准采购作业程序采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及各种有利条件，进行议价，办妥后，依核决权限，呈核订购。详细作业程序及要点如： 采购作业程序及要点。</p>