某公司各部门

某公司各部门Tag内容描述：<p>1、北京股份有限公司任务绩效指标目 录第一章高管人员关键业绩指标6总经理6常务副总经理7产品副总经理8工程副总经理9制造副总经理10总经理助理（管理）11总经理助理（资本运作）12财务总监13技术总监14党总支副书记（工会主席）15第二章钢铁事业部关键业绩指标16部门指标16总经理17营销副总经理18工程副总经理19技术总监20专业技术总监21工程部总经理22销售部总经理23办公室主任24第三章通用事业部关键业绩指标25部门指标25总经理26营销副总经理27工程副总经理28技术总监29总经理助理30第四章产品事业部关键业绩指标31部门指标31总经理32副总。</p><p>2、岗位说明书部门： 职务： 厂长 直接上级： 总经理日常工作内容1.认真执行学习公司各项方针、政策。贯彻落实公司会议精神和规章制度。 2.根据公司的方针政策和规章制度，制定适合本厂实际的各种管理制度，并切实执行。不断提高管理水平。3.采取各种措施控制生产进度，确保定单按时完成。4、实行全面质量管理，坚持质量第一，用户至上的方针，确保产品质量稳步提高，满足用户需求。5、.理顺生产流程，提高生产效率、降低生产成本、提高工厂利润。6、设计和控制生产数据流转程序，审核各种生产数据。7、建立员工培训体系，多渠道、多形式开展。</p><p>3、宁夏新沃野企业各岗位绩效考核指标及岗位说明书范本目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章 财务。</p><p>4、目 录组织结构图.1职位说明书：总经理.2总经办主任.4牛场厂长.6 生产总监.7生产部经理.9品控部经理.10营销总监.11市场部经理.13销售部经理.15客服中心经理.17储运部经理.19财务总监.20财务部经理.22采购部经理。</p><p>5、值班经理工作职责一、协助总经理处理酒店的日常事务，处理大堂副理提交上来无法解决的宾客投诉。二、巡视各公共场所及各部门的工作情况和营业情况，检查员工遵守酒店规章制度及仪容仪表的情况，并及时将结果传达至有关部门。三、加强酒店的安全管理工作，每日重点巡查配电室、仓库、机房、厨房等易发生灾情的场所，并对这些场所的消防设施故障和火情隐患及时提交、督促相关部门处理，并记录追踪处理的结果。四、做好交接班工作，值班经理记录本每日须交大堂副理处，当值时通知大堂副理本人所处的方位，以便其及时请示、汇报工作。五、详细。</p><p>6、企管部主管考核量表（表二）（ 季度）被考核者职 位企管部主管部 门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行； 15141312102人事管理体系的建立和具体工作的组织实施；1413121193协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；15141312104负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行；1312111085负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者。</p><p>7、任任务务绩绩效效指指标标 二二二年二年八月八月 目目 录录 第一章第一章公司任务绩效指标公司任务绩效指标 6 6 1.11.1 人力资源部人力资源部6 6 人力资源部部长任务绩效指标.6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标.8 人力资源部招聘培训任务绩效指标.9 人力资源部工时定额任务绩效指标10 人力资源部社会保险任务绩效指标11 1.21.2 计划财务部计划财务部1212 计划财务部部长任务绩效指标12 计划财务部副部长任务绩效指标14 计划财务部经营计划任务绩效指标16 计划财务部综合会计任务绩效指标17 计划财务部往来帐/内部考核任务绩效指标.18 计划。</p><p>8、十、员工入职与试用运作程序一、 目的规范员工入职与试用管理工作。二、 职责1、 公司人事部经理负责员工入职手续办理的监督工作。2、 用人部门负责员工试用期间的督导工作。3、 公司人事部文员负责员工入职手续的具体办理工作。三、 程序要点1、 新员工按约定时间带齐有关证件（身份证、毕业证、职称证、务工/失业证、彩色一寸免冠照片两张、入职通知书）到公司人事部报到（未按入职时间报到的员工，公司人事部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。2、 公司人事部门检查入职人员证件是否真实及齐备。（1） 证件齐。</p><p>9、劳动工资员岗位职责 （1）根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。（2）负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。（3）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。（4）根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。（5）细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批。</p><p>10、惠民各岗位工作内容和各项考核表职位名称人力资源总监职位代码所属部门职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。工作内容:%全面统筹规划公司的人力资源战略； %建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；%向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管。</p><p>11、保安部安全管理制度规定酒店安全检查制度1安全检查内容：(1)酒店各级、各部门、各项安全制度，安全操作规程是否落实。(2)接待会客登记等各项手续是否健全并按要求办理。(3)重点部位的门窗是否牢靠，下班后是否坚持关窗锁门。(4)各种钥匙的管理是否严格，有无交接手续，有无漏洞。(5)办公室的印章、票款、贵重物品、重要文件的存放是否安全可靠。(6)财务制度、库房管理制度是否落实，有无漏洞。(7)各种电器设备、消防器材、设施，烟感报警系境等是否完好和灵敏有效。8易燃、易爆、剧毒等危险物品的存放是否安全可靠。(9)有无火险隐患及其它。</p><p>12、人事、社会、法律、管理l 董事局主席董事局主席职责：1. 召集、主持股东代表大会；2. 领导董事局工作，召集和主持董事局会议；3. 签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4. 提名总经理人选，供董事局会议讨论和表决；5. 在董事局会议闭会期间执行董事局决议，处理董事局权限内的事务，重要问题应向下次董事局会议报告；6. 在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事局会议报告；7. 指导本公司的重大业务活动；8. 董事局主席因故不能履行。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 电器制造（动力，仪器）部各岗位关键业绩指标一览表序号岗位名称在岗人员岗位关键业绩指标目标权重计算方法1业务经理王智宽1、设备规划、购置、改造，自制计划完成率100%15%2、设备检定、检修计划完成率100%20%3、主要生产设备完好率运行中的动力设备和特种设备100%，其他95%30%4、设备故障停机率<1.3%，无重大、特大设备事故，一般设备事故率<1.2%20%5、万元产值能耗<0.018T/万元10%6、考。</p><p>14、前 言第一条 为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性，提高全体员工的管理、。</p><p>15、第一章 各科室岗位责任制机电科长岗位责任制一、负责机电科全盘工作，传达上级有关文件政策，并组织执行。二、组织文明生产，定期组织安全大检查和安全活动日，对机电事故及时分析，追查和处理。三、负责全科重大问题的审核，并拿出主导意见。四、经常深人现场调查研究，了解一切问题，制定措施，加强管理。主扇值班员岗位责任制一、主扇管理人员必须由懂得通风知识，责任心要强，且熟悉风机性能及操作的同志担任。二、每班必须有一人值班，并及时填写交接班记录。三、保证二十四小时主扇正常运转，以保证井下有足够的风量。四、非工作人。</p><p>16、目 录市场部经理月度考核表3策划主管月度考核表5客户主管月度考核表7销售部经理月度考核表9省部经理月度考核表11生产部部长月度考核表13车间主任月度考核表15综合管理部部长月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21财务部长月度考核表23会计月度考核表25出纳月度考核表27品质部部长月度考核表29化验室主任月度考核表31员工年度自我评价表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37员工能力考核改善表39年度考核汇总表41市场部经理月度考核表考核要素权重（%）一次评分二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性。</p><p>17、主机操作规程一、 检查电器部分的接线是否正确牢靠，电气箱外壳是否牢靠接地。二、 在运行中随时检查各运转部分是否运转正常，输送皮皮带有无跑偏、皮带与从动辊之间有无异常情况即停机排除。三、 各活动部位应加注黄油，皮带辊每年拆下加油一次。四、 防止砂、石子中混入钢筋、大石块等杂物、保证石子质量，以免损坏输送带。五、 空压机及气路元件应按要求进行保养。六、 要经常检查称量斗是否活动自如，传感器、传感器、电缆线是否出现问题，称量斗杠杆是否有石子塞柱等影响称量精度情况。七、 配料控制仪必须专人操作，操作前要认真阅。</p><p>18、制造有限公司流程图2013年11月29目 录封 面.1目 录.2业务总流程图.41、 企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 .51.2、员工离职流程图.61.3、员工转岗流程图.61.4、工资核算发放流程图.7。</p><p>19、各部门人事变动报表年 月部 门编制人数现有人数新聘人数辞职人数内部调入人数调入其他部门人数新 聘辞 职内 部 调 入调 入 其 他 部 门姓 名岗 位姓 名原 岗 位姓 名原部门及岗位现在岗位姓 名原岗位调入部门填表人/日期： 审核人/日期。</p>