某公司各部门岗位职责概述

某公司各部门岗位职责概述Tag内容描述：<p>1、监事会主席岗位职责1、全面负责主持监事会工作;2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;3、组织检查、监督公司业务、财务状况及组织检查、查阅公司财务账簿和其它会计资料;4、组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;5、组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；6、对公司所发生的问题提出质询；7、组织完成股东大会交办的其他重要工作;8、对所承担的工作全面负责。总经理岗位职责1、主持公司全面工作，对上一级组织负责；2、负责确定公。</p><p>2、各部门职责项目经理、副经理安全责任对本单位的安全生产负全部责任。一、认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结本月安全生产的情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。二、布置月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。三、要以深入开展安全质量标准工地建。</p><p>3、岗位说明书岗位基本信息岗位名称质量部经理所属部门质量部直接主管岗位名称总经理岗位编号岗位概述为了保证并提升公司的产品质量，提升客户满意度，增强公司竞争力，遵照国家、行业质量标准和公司质量管理制度，在上级主管的授权范围内，组织完成公司质量管理体系的策划、修订与维护，产品质量检验，质量问题分析与对策跟踪等管理工作。组织关系总经理外协厂家计量检测中心体系认证中心生产部经理：生产工艺、制造、外协。物流部经理：包括采购、计划。技术部经理：机械电气设计师。客户服务部经理：安调、售后服务、备件销售。综合行政部。</p><p>4、监事会主席岗位职责1、全面负责主持监事会工作;2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为;3、组织检查、监督公司业务、财务状况及组织检查、查阅公司财务账簿和其它会计资料;4、组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;5、组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；6、对公司所发生的问题提出质询；7、组织完成股东大会交办的其他重要工作;8、对所承担的工作全面负责。总经理岗位职责1、主持公司全面工作，对上一级组织负责；2、负责确定公。</p><p>5、各部门职责项目经理、副经理安全责任对本单位的安全生产负全部责任。一、认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动、环境保护的法令、条例、制度、规程、规定、细则、办法和措施。每月召开一次有工程技术人员、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全例会，总结本月安全生产的情况，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，布置下月安全工作，并作好记录，以备复查。二、布置月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。三、要以深入开展安全质量标准工地建。</p><p>6、目 录安全员责任制1安装工长责任制2采购员安全质量责任制3测量员岗位责任制4钢筋工长安全质量责任制1机修员安全质量责任制3技术负责人岗位责任制4质量员岗位责任制5施工员岗位责任制6预算员岗位责任制7资料员岗位责任制8材料采购员岗位责任制9安保人员岗位责任制10库管员安全质量责任制11门卫责任制12模板、栏杆、内粉责任制13木工工长安全质量责任制14试验员安全质量责任制16砼 工 长 职 责17瓦工工长岗位责任制18项目副经理安全质量责任制19项目总工安全质量责任制21预算员岗位责任制23质检员质量责任制25质检员岗位责任制27资料员岗位。</p><p>7、岗位说明书岗位基本信息岗位名称质量部经理所属部门质量部直接主管岗位名称总经理岗位编号岗位概述为了保证并提升公司的产品质量，提升客户满意度，增强公司竞争力，遵照国家、行业质量标准和公司质量管理制度，在上级主管的授权范围内，组织完成公司质量管理体系的策划、修订与维护，产品质量检验，质量问题分析与对策跟踪等管理工作。组织关系总经理外协厂家计量检测中心体系认证中心生产部经理：生产工艺、制造、外协。物流部经理：包括采购、计划。技术部经理：机械电气设计师。客户服务部经理：安调、售后服务、备件销售。综合行政部。</p><p>8、公司各部门职能、职责和主要工作流程及工作标准 公司各部门职能、岗位职责总经办1、 部门职能1、 组织制定公司战略规划，制定公司年度经营管理计划，并推动、监督其执行。2、根据公司年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调， 授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实；3通过各部门经理的工作汇报，监督检查经营管理决策的执行情况和公司财务计划的执行情况，及时总结经验并提出有效的改进措施，确保年度经营目标的实现。4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目。</p>