某公司工资管理制度

某公司工资管理制度Tag内容描述：<p>1、工 资 管 理 办 法第一章 总则第一条 为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。第二条 基本原则（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。（二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。第三条 本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。第二章 管理体制第四条 公司对工资实行分级管理的体制。</p><p>2、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司工资管理制度为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据中华人民共和国劳动法、工资管理暂行条例等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本工资管理制度。总 则第一条 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。第二条 工资设置的原则是： 公平原则：工资水平要反映岗。</p><p>3、为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据中华人民共和国劳动法、工资管理暂行条例等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本工资管理制度。总 则第一条 劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。第二条 工资设置的原则是： 公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公。</p><p>4、某实业有限公司发布2005-03-01实施2005-02-25发布薪金管理规定Q/SBG 09032004某实业有限公司企业标准1. 前 言本标准附录A、附录B均为规范性附录本标准由人力资源部起草本标准主要起草人：本标准批准人： 本标准由2005年2月25日首次发布2. 修改履历表版次章节条款修改内容或记录号修改人（起草人）批准人修改日期(发布日期)实施日期1.0全新发放2005-02-102005-03-013.12d)条款予以删除2006-02-202006-02-20。</p><p>5、某大型公司职工工资制度（试行方案）一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目。</p><p>6、XXX公司工资制度方案 发表时间 2001 7 1 投票 1次4分 阅读次数 1187 作者 第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度 特制定本方案 第二章 指导思想的原则 第二条 按照各尽所能 按劳分配原则 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则 第三条 结合。</p><p>7、第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任。</p><p>8、首信公司工资管理办法第一章 总则第一条 为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本管理办法。第二条 基本原则（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。（二）业绩导向。公司价值导向向骨干员工倾斜，使那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。第三条。</p>