某公司招聘手册

某公司招聘手册Tag内容描述：<p>1、目目 录录 1 1引引 言言1 1 2 2第第 1 1 章章 准备面试准备面试1 1 2.11.1 明确目标 .1 2.21.2 确定岗位要求 .4 2.31.3 决定招聘方式 .5 2.41.4 建立应聘信息处理系统 .9 2.51.5 评估简历 11 2.61.6 评估应聘者 12 2.71.7 确定面试人选 14 2.81.8 安排面试 15 2.91.9 落实面试地点 16 2.101.10 确定面试策略18 2.111.11 准备面试问题19 2.121.12 训练聆听技巧21 2.131.13 面试者的准备工作22 3 3第第 2 2 章章 进行面试进行面试2424 3.12.1 开始面试 24 3.22.2 综合评价应聘者 25 3.32.3 控制面试 28 3.42.4 解读应聘者的形体语言 30 3.52。</p><p>2、荣盛控股股份有限公司招聘手册目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部分 招聘人员行为规范荣盛控股股份有限公司招聘手册第一部分 总 则一、目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本手册。二、招聘原则招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回。</p><p>3、荣盛控股股份有限公司招聘手册目 录第一部分 总 则一、目的二、招聘原则三、手册内容第二部分 招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表单三、职责权限第三部分 操作手册一、招聘需求调查工作二、招聘实施工作三、入职管理工作四、试用期管理工作第四部分 招聘人员行为规范荣盛控股股份有限公司招聘手册第一部分 总 则一、目的为规范招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足公司发展的需要，并有效地控制人员招聘行为、程序和权限，特制定本手册。二、招聘原则招聘原则人力资源投入与产出相匹配原则本地化原则公正、公开与公平原则回。</p><p>4、公司招聘手册xx年xx月目 录第一部分 总则一、目的二、招聘原则三、招聘职责划分四、招聘流程五、影响招聘成功关键因素第二部分 招聘需求分析一、分析招聘需求二、拟订招聘计划第三部分 招聘准备一、定义岗位需求二、拟订招聘启事三、确定招聘方式四、选择招聘渠道五、简历筛选六、通知面试第四部分 招聘实施之面试技巧一、面试准备二、面试实施三、结束面试四、面试结果评估第五部分 关键岗位面试辅助测评 一、关键岗位情景测评二、关键岗位背景调查第六部分 招聘注意事宜一、面试人员行为规范二、关注竞争对手信息第七部分 招聘效果评估。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。济南新兴冷暖设备有限公司营销人员招聘手册（试用稿）营销部2004年10月济南新兴冷暖设备有限公司招聘管理办法 （试 行）第一章 总 则第一条 为规范新兴公司的招聘工作，特制定本办法。第二条 本办法适用于新兴公司及各地区办事处。第二章 招聘原则第三条 计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准。</p><p>6、本资料来自 www.m448.com -唐山欧联豪门啤酒有限公司前 言招聘是企业获取人力资源的基本方法，是最常见的人力资源管理工作。它的作用在于为企业甄选优秀人才，保证企业发展所必须的人力资源供应。为了更加科学、有效、合理地开展招聘工作，实现招聘工作的制度化、规范化特制订招聘手册。本手册根据唐山欧联豪门啤酒公司的情况编定，详述了招聘制度、招聘流程及相关问题。意义在于：一、 规范招聘行为。招聘工作是一项较为复杂的的工作，它涉及到公司各个相关的用人部门，需要各个部门的大力支持和全面配合。因此制订招聘制度，规范招聘程。</p><p>7、2 0 上海产险招聘手册 优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架 中国平安保险股份有限公司上海分公司 产险 人力资源改革小组一九九八年六月十五日 机密 2 1 人员招聘 人员配置 人员发展 绩效评估与报酬 组织与岗。</p>