某公司职位分析

某公司职位分析Tag内容描述：<p>1、www.glzl8.com*海量免费资料尽在此岗 位 分 析 问 卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：02168871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：填写日期： 2003年 3 月 日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化概括）：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632青海网通人力资源职位分析问卷一、基本资料职位名称所在岗位名称所在部门职位定员及人员来源目前从事类似岗位职责的人员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举直接上级岗位名称从事本岗位工作时间直接下级目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源，正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举问卷填写日期年 月 日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标主要目标其他目标1）1）2）2）3）3）工作任务请认真、详尽地一一对应描述您所从事。</p><p>3、工作分析与职务说明书之建立以S公司为例刘丽华国立中央大学人力资源管理研究所研究生林文政国立中央大学人力资源管理研究所副教授壹、 个案公司简介S公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万，折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本，当时员工也只有三十八人。但是经过全体同仁戮力以赴，业绩逐渐成长，尤其民国四十年以后，业绩大幅扩张，分支机构一一增设，同时陆续购入自有办公厅舍，继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础。S公司目前主要营业项目有存放款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇.等。截至八十七年底，共有六、七十。</p><p>4、岗位职责范本部门名称：人事部直接上级：分管副总经理下属部门：人事科、劳动工资科部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责主要职责：1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织对人。</p><p>5、工作分析与职务说明书之建立 以S公司为例 作者：刘丽华林文政一、个案公司简介S公司创业之初仅以资本额为旧台新币二仟万，折算新台币仅为五百元之创业基金作为公司草创之资本，当时员工也只有三十八人。但是经过全体同仁戮力以赴，业绩逐渐成长，尤其民国四十年以后，业绩大幅扩张，分支机构一一增设，同时陆续购入自有办公厅舍，继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础。S公司目前主要营业项目有存放款、代收、汇兑、信托、信用卡、外汇等。截至八十七年底，共有六、七十个营业据点，员工二千余人。鉴于我国在加入WTO后，势必得面对外商公司可。</p><p>6、公司岗位分析调查问卷姓 名部 门现任岗位学 历所学专业直接上级社会工龄入司时间月平均收入自参加工作以来从事本岗位工作时间对本岗位工作内容的兴趣？无所谓 不好说 一般 还可以 很感兴趣你对自己工作适应性如何还可以 不好说 一般 还可以 很感兴趣工作概要（用一句简洁的话语描述本岗位的工作范围和内容）岗位使命（用一句简洁的话语表达岗位使命）工作直接目标（按重要程度依次填写）1、2、34567891011工作职责职责名称估计占你全部时间的百分比权限承办需报审全责123456失误的影响在你的岗位工作出现失误产生的影响会涉及影响程度如何。</p><p>7、职位分析一、总经理工作标准 (一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组。</p><p>8、1.企业概况：11.2组织结构图22.职位评价22.1 典型岗位22.2典型岗位说明书22.2.1投资部项目投资主管岗位说明书（如表2-1）22.2.2企业文化部部长岗位说明书（如表2-2）4表2-2：企业文化部部长岗位说明书42.2.3行政部行政专员岗位说明书（如表2-3）82.2.4财务部部部长岗位说明书（如表2-4）102.2.5人力资源主管岗位说明书（如表2-5）122.3.1报酬要素定义表（如表2-6）152.3.2报酬要素定级表（如表2-7 2-8）172.3.3报酬要素权重表（如表2-9）212.3.4报酬要素配点表（如表2-10）222.4典型岗位职位评价表232.4.1典型岗位评价点数（如图2-11）232。</p><p>9、浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2002年12月目 录一、岗位评价的意义2二、岗位评价的原则2三、岗位评价的流程3四、岗位评价具体操作5第一步：选择岗位评价方法评分法5第二步：修改评价因素指标及权重5第三步：组建专家小组5第四步：培训专家小组成员并进行试打分6第五步：正式岗位评价6五、岗位评价结果7（一）试打分结果分析7（二）正式打分结果7（三）正式打分结果分析8六、运用岗位评价需要注意的问题8附 件10附件1 浙江众安岗位评价因素定义与分级表10附件2 岗位分布图17附件3 岗位评价原始评分汇总图示18。</p><p>10、ZZ岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。北京ZZ房地产开发有限公司岗位评价报告岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。晋西机器工业集团公司职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域：7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位评估系统说明北京外企太和企业管理顾问有限公司二零零四年太和职位评估系统说明岗位评估，实际上是对岗位价值的评定，这种价值往往体现在岗位为组织应该做出的贡献，以及岗位所需要承担的责任。为了能够保证岗位能够为公司带来相应的价值，岗位的任职者必须具有相应的能力，只有这样他才能够承担岗位赋予他的责任。作为岗位评估的结果，职位等级一方面反映出岗位为组织提供的价值，另外。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。摩比天线技术公司岗位评价指导书（征求意见稿）二三年十月目 录第一章 岗位评价的意义3第二章 岗位评价的原则5第三章 岗位评价的方法及操作流程6附表一：岗位评价因素定义与分级表12第四章 运用岗位评价需要注意的问题24第五章 岗位评价结果的运用25第一章 岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。XX机器工业集团公司职 位 评 估 系 统职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域：7因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件：履行职。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。*有限公司岗位工作评价系列人力资源部*年*月目 录一、岗位评价工作安排3二、岗位工作评价流程图4三、岗位工作评价说明51、附表1-岗位工作评价表7（适用于一般员工）72、附表2-岗位工作评价表13（适用于财务人员）133、附表3-岗位工作评价表19（适用于司机等熟练工人）194、附表4-工人岗位工作评价表24岗位评价工作安排1 评价委员会成员： 2 时间： 3 各评委委员直接评价下属岗位，具体分工。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位分析一、总经理工作标准 (一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。。</p><p>17、ZZ岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零一年九月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一。</p><p>18、目 录运行部岗位工作标准2运行部科长岗位工作标准3运行部运行副科长岗位工作标准6运行部燃料副科长岗位工作标准9运行部值长岗位工作标准11运行部电气专工岗位工作标准14运行部汽机专工岗位工作标准16运行部锅炉专工岗位工作标准19运行部化学专工岗位工作标准22运行部燃料运行专工岗位工作标准24运行部安全培训专工岗位工作标准26运行部计划员岗位工作标准29运行部核算员岗位工作标准31运行部燃料专业煤场管理员岗位工作标准33运行部集控运行班长岗位工作标准35运行部集控主值班员岗位工作标准38运行部集控副值班员岗位工作标准40运行部集。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。ZHC公司总部工作描述体系新华信管理咨询目 录ZHC公司总部组织结构图3ZHC公司总部机构岗位设置表4ZHC公司总部部门职责5人力资源与行政部职责5财务稽核（合规经营）部职责7业务发展部职责8交易与结算部职责9职务说明书1职务说明书内容说明1首席执行官（CEO）职务说明书2总裁（COO）职务说明书6董事长助理职务说明书10交易结算副总裁职务说明书14财务副总裁职务说明书18业务发展副总裁职务说明。</p><p>20、岗位职务说明书制表日期部 门岗位名称任 职 人任职人签字直接主管直接主管签字任 职条 件学 历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与 权 限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 部分 支持衡量标准数量、质量。</p>