某公司组织结构

某公司组织结构Tag内容描述：<p>1、二、口岸公司组织结构和人力资源发展规划第一章、近期组织结构一、总体构架口岸经济投资有限公司作为新建的公司，应根据自己的主要业务范围和战略发展方向，本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。公司发展初期，由于经营任务不多，许多业务内容和运作程序都需要探索。因此，口岸公司目前拓展业务比管理工作更为重要。因为现有业务和管理干部大都缺乏投资公司的实践经验，所需人员一时又难以到位，管理层次和职能部门的设置应以扁平、简便和粗放为特点来确定，分工不宜过细，部门不宜多设，总经理与各个岗位之间的上传下达等交流活动不。</p><p>2、XXXX职能部门组织结构申述工作描述体系xx选取日期在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。目 录第一章 集团公司职能部门组织结构图第二章 集团公司经营实体组织结构图第三章 集团公司职能部门职责范围1、办公室 2、人力资源部3、财务部 4、企业管理部 5、战略发展部 6、生产技术部 7、市场开发部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工会 第四章 职务说明书 251、总经理职务说明书252、副总、三总师职务说明书282.1行政副总职务说明书282.2生产副总（1）。</p><p>3、浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断 组织架构与绩效管理体系重组方案设计 方案实施项目建议书 华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用 未经书面许可 其它任何机构不得擅自传阅 引用或复制 机密 2 目标 一 项。</p><p>4、金圣集团组织结构设计 第二次研讨会沈阳市经济贸易委员会 金圣集团沈阳 2001年2月16日 2000 PricewaterhouseCoopersL L P 草案仅供研讨 今日议程 研讨会目标组织结构设计方法概要组织结构的现状分析组织结构设计原则新的集团组织结构建议下一步工作 今日议程 研讨会目标组织结构设计方法概要组织结构现状的分析组织结构设计原则新的集团组织结构建议下一步工作 研讨会五大目标。</p>