某公司组织诊断报告

某公司组织诊断报告Tag内容描述：<p>1、公司状况组织诊断一、公司状况诊断的程序按照合理的诊断程序进行经营组织诊断，有助于提高诊断工作的质量和效率。（一）了解企业经营组织状况组织经营诊断既然是对整个经营组织进行的，所以首先要对组织概况进行调查。1、现行组织机构图的调查。这是对全体构成人员的图表进行调查。调查对象包括经营者、从业人员的组织机构图。例如，现行机构图、旧机构图、组织机构图、建立组织的特点等。在调查过程中，要画出现在的职能组织图，按照组织图通过访问调查法听取对机构的意见。2、职务状况调查。调查的对象是对各个经营层、各部门或同级各职。</p><p>2、目 录说 明3第一部分 董事会5一、董事会的产生51、人员构成52、人员产生63、分析评价6二、董事会的决策事项81、规定的决策事项82、实际的决策事项83、两者之间的差别9三、企业内部对董事会决策的评价91、决策程序92、决策过程103、任职要求104、决策支持115、决策效果116、原因分析117、改进思路12四、我们对董事会决策的总体评价13五、董事会改革13六、董事会存在问题的原因分析141、内在原因142、外在原因153、深层原因15七、董事会决策个案分析171、收购华虹光电项目的决策172、收购昆明制药项目的决策19第二部分 集团公司执行层21一、。</p><p>3、目 录 说 明 3 第一部分 董事会 5 一、董事会的产生 5 1、人员构成 5 2、人员产生 6 3、分析评价 6 二、董事会的决策事项 8 1、规定的决策事项 8 2、实际的决策事项 8 3、两者之间的差别 9 三、企业内部对董事会。</p><p>4、目 录 说 明 3 第一部分 董事会 5 一 董事会的产生 5 1 人员构成 5 2 人员产生 6 3 分析评价 6 二 董事会的决策事项 8 1 规定的决策事项 8 2 实际的决策事项 8 3 两者之间的差别 9 三 企业内部对董事会决策的评价 9 1 决策程序 9 2 决策过程 10 3 任职要求 10 4 决策支持 11 5 决策效果 11 6 原因分析 11 7 改进思路 12 四 我们。</p><p>5、引言 2000年11月2日 中技总公司成立中国人民大学 中技公司联合课题组 专门研究中技公司战略转型与组织管理问题 经过一个月的紧张工作 联合课题组提出了本项组织诊断报告 供公司领导与中技全体员工参考 并希望获得来自各方面的意见反馈 以便更好地把握中技的问题和优势 从而为战略调整的实施奠定基础 一 课题研究的背景和缘由 中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注 公司新任领导受命。</p><p>6、引言2000年11月2日，中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组，专门研究中技公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与中技全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握中技的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。（一）、课题研究的背景和缘由中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流。</p>