某集团招聘与

某集团招聘与Tag内容描述：<p>1、目录第一章 总则11.1.招聘目的11.2.适用范围1第二章招聘组织12.1.招聘工作的负责者12.2.招聘分类12.2.1.内部招聘12.2.2.外部招聘12.3.招聘申请程序22.4.招聘组织程序22.4.1.内部招聘组织程序22.4.2.外部招聘组织程序2第三章招聘原则和标准3第四章补充规定34.1.招聘费用管理34.2.相关文件或表格3第一章 总则1.1. 招聘目的第一条 为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，指定本管理办法。1.2. 适用范围第二条 本管理办法适用于李宁公司所有职位的招聘。第二章 招。</p><p>2、XX有限公司公共宣传部经理招聘计划进行工作分析 风险分析职务说明书职位编号：职位名称公共宣传部经理所属部门集团办公室直接主管集团办公室主任直接下属品牌管理员、公共关系专员、企业宣传员工作目的为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并为推广公司形象，在企业发展战略以及对公共宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，惊醒企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传和推广。工作职责所占比例拟定公共宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导20%制定公司每年的广告投放。</p><p>3、目录第一章 总则11.1.招聘目的11.2.适用范围1第二章招聘组织12.1.招聘工作的负责者12.2.招聘分类12.2.1.内部招聘12.2.2.外部招聘12.3.招聘申请程序22.4.招聘组织程序22.4.1.内部招聘组织程序22.4.2.外部招聘组织程序2第三章招聘原则和标准3第四章补充规定34.1.招聘费用管理34.2.相关文件或表格3第一章 总则1.1. 招聘目的第一条 为企业及时补充提供合格的人选，为公司人力资源规划和业务的发展提供人力支持，同时为公司使招聘行为更加规范和有效，指定本管理办法。1.2. 适用范围第二条 本管理办法适用于李宁公司所有职位的招聘。第二章 招。</p><p>4、员工招聘申请程序（分公司）申请分公司填写人力需求表人力资源部审查编制编 编制 制内 外 分公司行政部总经理批复员工招聘及录用程序人力资源部增加编制员工招聘及录用程序分公司行政部人力资源部经理批准人力资源部经理批准。</p><p>5、XX集团竞聘上岗实施方案一、 前言为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进XX集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意。</p><p>6、毕业生招聘管理制度1 范围公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员2 控制目标2.1 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本2.2 确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求2.3 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为,以招到合乎岗位要求、高质量的人员2.4 确保毕业生招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平2.5 确保毕业生招聘渠道网络的合理建设，展示公司的社。</p><p>7、广东美的集团空调事业部文件美冷字2000 40号 签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章 总则第一条 目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。第二条 适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。第二章 操作流程第三条 招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。第四条 信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。第五条 借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，。</p><p>8、人力资源部招聘培训主管职务说明书职务名称：招聘培训主管职务编号：YG-YL-02直属上级：人力资源经理所属部门：人力资源部工资级别：直接管理人数：岗位目的：协助人力资源经理做好公司招聘与培训工作工作内容：1. 参与公司人力资源管理制度的制定和修订；2. 负责分析、了解国内外人力资源市场相关动态，掌握相关信息；3. 参与分析、诊断公司人力资源状况，预测人力资源需求；4. 参与制定本部年度的人员招聘计划；5. 参与制定并实施本部员工培训与发展计划；6. 负责组织并实施本部的招聘和培训工作；7. 完成上级交办的其它工作。权限与责。</p><p>9、人事行政部招聘专员职务说明书职务名称：招聘专员职务编号：直属上级：人事行政部经理所属部门：人事行政部岗位目的：在公司用人计划以及用人标准的指导下，负责公司园公招聘方面的工作。工作内容：1. 客户类(1) 负责办理新员工入职手续；(2) 负责公司内部沟通平台的建立及日常维护；2. 内部管理类(1) 在部门经理的指导下，负责实施公司年度招聘计划；(2) 参与公司组织结构调整方案的制定；(3) 根据公司组织结构调整方案，管理和修订各岗位的职位说明书；(4) 参与公司人力资源管理制度的制定和修订；(5) 定期提交人员结构分析报告，对公司。</p><p>10、招聘推荐1 范围公司范围内的一般社会招聘中，内部员工对公司所需人才的推荐过程和公司对推荐人的奖励过程2 控制目标2.1 提高招聘质量和效率，使招聘工作满足公司的用人需求，同时保证合理的招聘成本2.2 给予推荐人适当奖励的同时对推荐人进行约束和控制，有效激励员工为公司推荐合适的人才3 主要控制点3.1 被推荐人试用期满后再根据奖励方案提出兑现具体奖励3.2 人力资源部经理根据公司的招聘推荐奖励政策审核员工招聘推荐的具体奖励方案4 特定政策4.1 应在被推荐员工试用期满后根据被推荐人员的考核情况对推荐人员进行奖励4.2 被推荐员工。</p><p>11、1、谈谈你自己吧2、你有什么问题要问吗？3、你的期望待遇是什么？4、为什么想离开目前的工作？5、你觉得自己最大的长处为何？6、你觉得自己最大的弱点（缺点）是什么？7、你多快可以开始来上班？8、目前的工作上，你觉得比较困难的部分在哪里？9、为什么你值得我们雇用呢？10、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？11、对于目前的工作，你觉得最不喜欢的地方是什么？12、你找工作时最在乎的是什么？请谈一下你理性中的工作。13、请介绍你的家庭。14、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作？。</p><p>12、面试问题回答实例参考道德和价值观例1：1：能否举例说明你曾经想出一个办法去解决或改进某项东西，请说明主要问题是什么？是怎样去解决的？A：在眼镜工厂工作的时候，我负责将电镀出来的金属架材料放入半成品箱，再送到下一个生产工序去生产成品，金属架的质量对产品有很大的影响。然而，一开始的时候，所有人都会把金属架并排放在箱中，送到下一个生产流程，在运送过程中，金属架会被划花，我尝试用报线把金属架包起隔开，避免摩擦，后来，所有人都用这个方法装箱，取得良好的效果。例2：1：请举出一些你不怕麻烦去确保所做的事情能顺利。</p><p>13、外 企 面 试 技 巧 网友们可能读过我写的“英文简历书写技巧”，这里谈谈面试的技巧。这是我的同事们根据我在北大光华管理学院、经济学院和清华经济管理学院的讲座整理出来的。由于我曾在美国的投资银行和商业银行工作了近十年，以下内容不免有很强的行业色彩，或偏见性，不周全的方面请大家原谅。好在美国银行业是一个要求严格、训练有素、传统、保守的行业，大家了解一下是不会有害处的。这不仅适合中国学生，也适合已经工作的朋友们向外企求职，同时，也适合那些虽然已在外企工作数年，但对外企文化尚未花时间琢磨的忙碌人士。读遍全篇。</p><p>14、招聘管理制度2.1. 招聘目的与范围第一条 为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第二条 人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第三条 人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第四条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招。</p>