目标成本管理制度

目标成本管理制度Tag内容描述：<p>1、7.工程项目目标成本管理暂行办法第一章 总 则第一条 为加强和改进工程成本管理,落实“两严三控”管理机制，实施成本领先战略，提高企业经济效益，依据国资委、财政部关于加强企业成本管理的有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司、子（分）公司工程项目部。第二章 健全成本管理责任体系第三条 集团公司、子（分）公司建立以总经理直接领导，“三总师”分管负责，项目经理（指挥长，下同）为第一责任人，各级成本管理部（中心）组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与，全过程控制的成本管理责任体系。第四条 集团。</p><p>2、目标成本管理流程1 目的规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平。2 适用范围适用于集团及下属的所有地区公司项目目标成本管理工作。3 术语与定义3.1 目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据项目预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的项目成本指标。应体现公司“以经济合理最大化，提升产品竞争力，形成行业成本优势”的成本管理宗旨。3.2 各阶段成本定义3.2.1 成本测算（土地版）：项目拓展阶段的成本预测表。3.2.2 成本测算（定位版）：项目概念性设计。</p><p>3、目标成本编制管理制度一、适用范围适用于各项目目标成本形成及审批执行。二、职责（一）成本部1.组织编制成本管理相关标准模板、模型，并负责成本管理模板、模型的完善和维护。2.协助发展部编制可研阶段的目标成本测算。3.负责概念设计阶段多方案成本测算比较。4.负责项目方案设计阶段成本测算，编制方案阶段目标成本，参与方案设计成果评审，提出成本优化意见。5.负责项目扩初设计阶段成本测算，编制扩初阶段目标成本，参与评审扩初阶段设计成果，提出成本优化意见。6.根据扩初阶段目标成本，协同各部门编制项目合约规划，会同扩初阶段目。</p><p>4、精选资料目标成本编制管理制度编制：工程合约部编号：LD-hy-01（2012）第一章 总 则第一条 为构建绿地集团房地产项目的目标成本管理体系，并与集团的会计核算制度相衔接，特制定本制度。 第二条 除非特别指出，本制度中的“集团”指“绿地集团”，“事业部”指“绿地集团管理的房地产事业部”，“技发部”指 “事业部技术管理产品研发部”，“工程合约部”是指“绿地集团工程合约部”，“财务部”是指“绿地集团财务部”。第三条 此办法与集团沪绿地财字（2012）第4号颁布的制度相配套，如有变化，将一并进行调整。第二章 目标成本科目及。</p><p>5、精选资料工程目标成本管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人1目的1.1目标成本是实施工程成本事前控制的重要手段；1.2 明确目标成本的确定、执行的流程、原则及各职能部门职责，实行全员参与、归口分级、全过程管理；2 适用范围2.1 适用集团所属项目公司开发所有工程目标成本控制管理；3内容组成3.1工程目标成本管理层的职责划分3.1.1管理层的组成3.1.1.1 工程目标成本确定的发布中心：集团公司总经理；3.1.1.2 工程目标成本编制的中心：项目公司合同预算部、财务部；3.1.1.3 工程目标成本执。</p>