目标考核管理办法

目标考核管理办法Tag内容描述：<p>1、部门统计工作目标管理和考核制度部门统计工作是统计工作的重要组成部分。为确实加强部门统计工作，特制定本制度。一、凡有具体统计业务开展和负有县域经济社会考核任务的单位和部门均在此制度的部门统计管理范围之内，应接受统计部门的业务管理和监督。二、对部门考核实行计分制，从基本条件、统计业务开展、统计管理、其它等四个方面进行考核，满分为100分。三、基本条件：各部门均应按浑政办2009 号文件精神做到“四有”，即有统计机构、有专职或兼职统计人员、有统计办公制度、有基本的统计条件。满分20分，缺一项扣5分。四、统计业务。</p><p>2、学区中小学（园）目标管理方案（试 行）为了努力建设一支具有与时俱进、开拓创新、作风优良的学校管理者队伍，进一步规范学校管理行为，努力实现学校管理的科学化、规范化，全面科学评价学校，全面提高教育质量，加快我学区教育事业全面、快速、健康发展，特制定本方案。一、组织领导（一）学区成立目标管理领导小组，负责对全学区各学校教育目标管理考核工作的组织、领导与考核。组 长： 成 员： 各学校要成立有专人负责的相应组织机构，配合上级考核小组开展工作。（二）学区目标管理领导小组分工及职责陈金莲负责学区目标管理考核工作。</p><p>3、附件1： 南水北调工程建设安全生产目标考核（通用目标）序号考 核对 象考核项目（内容）检查结果（有/无）综合评定意见1项目法人、项目建设管理单位1、制定或明确安全生产的规范性文件（目录）2、建立安全生产例会制度（文件）3、制定保证安全生产的措施方案（文件）4、投标单位安全生产考核合格证审查（记录）5、投标单位安全生产许可证审查（记录）6、明确工程项目安全作业环境及安全施工措施费用使用（文件、资料）7、制定生产安全施工应急预案（文件）8、开工前进行安全生产布置（文件或记录）9、制定安全生产责任制（文件）10、制定。</p><p>4、项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资管理：项目。</p><p>5、凯里市顺通汽车运输有限责任公司安全生产目标管理考核奖惩办法为切实加强客运行业安全生产管理工作，依据中华人民共和国安全生产法和河北省安全生产条例、河北省安全生产目标管理责任制考核办法，结合城市客运行业实际，特制定本办法。一、指导思想贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照省政府“一岗双责”规定，实施“谁主管、谁负责”和“谁审批，谁负责”以及“管业务必须管安全”的安全管理工作原则，形成“统一领导、分级负责、齐抓共管、奖惩分明”的安全生产工作机制，切实加强安全生产工作组织领导，逐级落实安全。</p>