目标制定PPT

目标制定PPTTag内容描述：<p>1、第十四讲管理会计的主要应用,基础会计学课程开发组,本讲内容提要,本-量-利分析分部报告、责任中心及业绩评价预算和预算控制标准成本和成本控制,引子,三个和尚为什么没水吃？一个和尚：责任明确；两个和尚：可能存在卸责行为；三个和尚：卸责不可避免；没有人承担责任；没有相应的激励；都想搭便车，可谁来开车？你听说过发生在企业/公司中的类似“三个和尚”的案例/现象吗？请举出几个。要解决这一问题或与之相类似的。</p><p>2、欢迎您参加开发区公益课堂！,欢迎参加 【年度销售目标与任务分配课程】,我们的课堂,按时参加课程 手机调到静音或关机 课堂内不外挂或接听电话,课堂氛围,课堂要求,相互尊重，开心学习 不懂就问，不用犹豫 自由表达意见和想法,年度销售目标与任务分配,相遇相知！,谁是桌长？,桌长介绍本桌学友,选桌长,引言,成人学习特点？,成人学习目标？,今天，您的学习目标？,桌长汇总，派人讲台分享。,总目录,年度销售目标。</p><p>3、100 目标达成策略 为什么要制定目标 使我们的人生奋斗方向更加明确 使我们对自己的未来看得更加清晰 使我们做事情的目的性更加明确 更能让我们看清自己 知道每天该做什么而不该做什么 哈佛大学的目标调查 27 的人没。</p><p>4、目标制定,制订目标,制定目标能通过下列做法，提高工作业绩 以具体目标激励雇员 清晰描述任务 提供业绩指标，用于反馈意见及指导 将公司的目标化为与各部门员工直接相关的工作方案,“聪明”的目标,好的目标是“聪明的” SMART 具体 Specific 可衡量Measurable 可行的/有挑战性的 Achievable/Ambitious 相关性 Relevant 有时间限制 Time limited。</p><p>5、临安市西林小学乐建刚 教学目标的理解与制定 什么是教学目标 教学目标是指教学活动实施的方向和预期达成的结果 是一切教学活动的出发点和最终归宿 它既与教育目的 培养目标相联系 又不同于教育目的和培养目标 目标的理论界定 布鲁姆 确立了 教育的 逻辑的 心理的 分类体系蔡斯斯 教育目标的三个源泉 1 经验的源泉 2 哲学的源泉 3 学科内容的源泉克尔 教育目标应重三方面引申出来 1 学生的发展水平 关。</p><p>6、如何制定经营目标,有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只告诉他们跟着向导走就是。刚走了两、三公里就有人叫苦，走了一半时有人几乎愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到一半，有人甚至坐在路边不愿走了，越往后走他们的情绪越低。第二组的人知道村庄的名字和路段，,但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离，走到。</p><p>7、宗旨/目标,远景,计划,领导,总结评估,不断改进,向全体描述,共同,监管、反馈和支持,由客户决定,部门目标制定与分解,第一步宗旨和战略目标,制定宗旨和战略工作流程,客户,公司目标与战略,客户的需求,宗旨,专业发展趋势,行业发展趋势,战略目标,宗旨和战略目标宗旨,宗旨定义：一个部门存在的理由和价值，其长期努力的方向。它解决了部门“做什么”，“为谁做”，“怎么做”，“为什么。</p><p>8、如何制定考核目标,“现代企业人力资源管理系列培训”之,专题一 绩效管理与绩效考核,何谓绩效管理？,绩效 = 结果 + 过程(行为/素质) 是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现 绩效管理: 是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程,绩效管理要解决的几个问题,如何确。</p><p>9、如何制定工作目标,前言,Focus 专注 Appreciation 欣赏 Curiousity 好奇 Trust 信任,你想做的是什么事？ 这句话是管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句,前言,彼得德鲁克(Peter FDrucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”、 “大师中的大师”。,前言,一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃,HOW怎么干？ WHY为什么干？ WHEN什么时候干？ WHERE在哪里干？ WHOM谁来干？ WHAT干什么？,管理,前言,6W2H分。</p><p>10、万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,增员目标制定,课程回顾,增员选材制定增员的标准 让合适的人上车到哪里找增员的人群（缘故、转介绍、陌生） 二五增员法专业化增员流程 增员话术面对准增员人员如何面谈,制定增员计划,写下你能想到的准增员人员。</p><p>11、如何制定年度计划,一、什么是项目 项目是以一套独特而又相互联系的事 务为前提，有效地利用资源，为实现一个 特定的目标所做得努力。,1.主要特征 A.明确的目标 D.项目实施的一次性 B.独立的性质 E.项目的不确定性 C.资源成本的约束性 F.结果的不可逆转性 2.六个核心内容 A.项目名称 C.项目目标保证措施 B.项目目标 D.项目执行人 E项目时间 f资源需求,二、计划。</p><p>12、目标制定 SMART原则 目录 目标重要性 爱丽丝与猫的对话 请你告诉我 我该走哪条路 爱丽丝说 那要看你想去哪里 猫说 去哪儿无所谓 爱丽丝说 那么走哪条路也就无所谓了 猫说 目标重要性 目标管理 SMART概述 S specific。</p>