目视看板管理

目视看板管理Tag内容描述：<p>1、1,5S及目视管理实例介绍,2,车间通透，区域清晰，少障碍,3,着装整齐一致,加工前后区分清楚,设备状态指示清晰,车间干净整洁,4,车间标线,5,车间标线,凳子放置位置,6,7,车间员工编号的水杯,8,仓库一角,9,楼梯的标示,1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM,10,楼梯步行方向的标示,1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中。</p><p>2、作业现场设置了作业指导图作业现场设置了作业指导图作业现场设置了作业指导图作业现场设置了作业指导图 生产现场设置了规范作业指导书生产现场设置了规范作业指导书 目视化管理目视化管理目视化管理目视化管理 整洁的露天设备 整洁的露天设备整洁的露天设备整洁的露天设备整洁的露天设备 导管色圈标示导管色圈标示导管色圈标示导管色圈标示。</p><p>3、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲。</p><p>4、1 视管理的定义目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。现场里，每天都会发生各种不同的异常问题。现场里有两种可能的情况存在：流程在控制状态下或是在控制状态之外。前者意味。</p><p>5、5S及目视管理实例介绍,车间通透，区域清晰，少障碍,车间标线,车间员工编号的水杯,楼梯的标示,1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头 4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M 5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面 6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM,7,楼梯步行方向的标示,1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线 2.中央线规格:宽为50MM的黄色胶带或油漆 3.交叉路口用虚线表示 4.交叉路口要有方向引导标示板 5.步行箭头规格;长200MM,宽1。</p><p>6、库房物料之明示 3D及基本理念交流 仓库社区 仓库管理人员必上的网站 FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO LTD 主讲 廖经理 联系电话 0591 传真号码 0591 欢迎光临 前言 在许多制造型企业的工厂现场 我们常可以看到治具 工具凌乱摆放 机器设备布满灰尘且未定位标识 原材料 半成品 在制品 成品 不良品 辅材摆放杂乱无章 未加以合理定置 作业区 物流区 办公区未。</p>