内部讲师制度

内部讲师制度Tag内容描述：<p>1、科学发展、精细管理、执行能力！ 内部培训师管理体系 渠道人员培训及资质认证项目 1 内部培训师职务说明书 职位基本信息 职位名称 内部培训师 职位编号 所属职级 所属部门 直接主管 管理幅度 职责概述 协 助制定培 训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。 主要工作内容 岗 位 职 责 1. 培训需求调查，发掘移动 公司内在的培训需求； 2. 协助人力资源部门编制培训规划； 3. 制定与实施专项培训计划； 4. 在公司原有培训教材的基础上，开 发培训课题， 编制培 训教材及培训课件； 5. 跟踪外部培训市场变化， 发掘并。</p><p>2、内部讲师管理办法（试行）一、总 则为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定本办法。二、内部讲师的组建及选拔第一条 内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。公司本着公平、公正、客观的原则对内部讲师进行选拔。第二条 各级部门经理皆担负有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。同时，凡在管理、业务、专业。</p><p>3、第 5 页 共 5 页内部讲师管理办法第 1 版第0次修改修改日期文件编号发布日期2011-5-19编 制校核审 核批 准1目的为规范内部讲师管理，使内部讲师专业化、系统化特制定本管理办法。2适用范围公司内部所有兼职讲师。3内部讲师任职资格3.1公司中、高层管理人员，技术及业务骨干等。3.2热爱公司，职业道德良好，无不良职业违规记录。3.3热爱培训工作，热爱与人沟通，具良好的分享意识。3.4擅长学习，总结能力强，良好的传授指导能力。3.5对所讲课题具有丰富的实践经验，或较好的领悟与见解。 3.6形象专业，良好的口头与书面表达能力，清晰的逻。</p><p>4、关于内部讲师制度我编了个内部讲师资格标准，供交流。具体的认定流程和实施标准尚在制定中：助理讲师授课水平：普通话标准，语言流畅，语速得当，音量适中，阐述清晰、逻辑性强。熟练掌握基本授课技巧，能利用传统教学方式使学员准确掌握课件涉及的内容。课件把握：能完全、准确地表达标准课件涉及的内容，时间节奏控制得当。能根据课件需求设计出标准试卷，考核相关知识要点，并参照标准答案阅卷评分。专业水平：熟知所讲授课程领域的专业知识，能参照相关标准准确解答学员提出的课件相关疑问。教案编撰：能将公司已有的制度、流程、作业。</p><p>5、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 62号 签发人：方洪波内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据。</p><p>6、广东美的集团空调事业部文件美冷字2001 62号 签发人：方洪波内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在事业部整体培训教育体系中的核心作用，特在人力资源开发与培训管理制度的基础上制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于空调事业部各种类型的培训，包括事业部一级的培训及各职能部、二级子公司组织的二级培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据。</p><p>7、内部讲师管理办法第一章 总则第一条 目的为充分利用公司内部的智力资源，积极培养和建设公司兼职讲师队伍，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，特制定本管理办法。第二条 适用范围本办法适用于公司各种类型的培训。第二章 管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。第四条 讲师工作职责1 根据人力资源部的安排，展开相关内训课程；2 负责参与年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系；3、负责编写或提供教材教案；4负。</p>