内部控制培训课件

内部控制培训课件Tag内容描述：<p>1、1 企业内部控制 2 第一部分 企业内部控制 基本理论 3 没有内控系统的企业，没有内控系统的企业， 就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳! ! 4 企业内控系统就象牵引风筝的线，没有线的风筝企业内控系统就象牵引风筝的线，没有线的风筝 是飞不起来的是飞不起来的 5 内部控制能够帮助我们绕过途中的陷 阱，到达目的地。 -MOTOROLA总裁加利吐克 内部控制的目标 COSO报报告指出：内部控制是一个过过程，受企 业业董事会、管理当局和其他员员工影响，旨在保 证财务报证财务报 告的可靠性、经营经营 的效果和效。</p><p>2、内部控制制度培训,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、走进内部控制基本概念阐述 二、投资与融资控制 三、管理控制及其他重要控制 四、内部控制的实施 五、内部控制制度的维护与更新 六、问题与讨论,主要内容,第一部分 走进内部控制 -基本概念阐述,经营回报与风险,经营回报,公司管理层,什么是风险？,风险是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁 商业风险和管理风险,管理风险,管理风险习惯上分为以下五类：,财务和经营信息不足 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费。</p><p>3、0,内部控制审计 刘雪娇,2013年12月,1,一、内部控制简述 二、实施内控审计必要性 三、内控审计与财务报表审计的关系 四、内控审计实施过程,主 要 内 容,2,内部控制：是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。 内部控制的目标：是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。,一、内部控制简述,3,内部控制审计：内控审计是会计师事务所接受委托，对特定基准日企业内部控制设计与运行的有效性进行审计，并发表审计意见。 内控审计与。</p><p>4、内部稽核（审计）的理念及发展,2010年1月,内部稽核的理念及发展,课件摘要： 1、内部稽核的发展历史及未来发展 2、内部稽核简介： 何为内部稽核？ 内部稽核是做什么？ 如何工作？,内部稽核的理念及发展,一、稽核的起源 现代的内部稽核是从英国工业革命开始 会计的秘书-1941年前的内部稽核职能 从事一些防护性审查，保护财产，查找弊端的工作 1941年美国内部稽核协会The Institute of Internal Auditors（IIA）设立，标志着内部稽核成为一项独立职业 1947年IIA发表内部稽核职责说明 1968年首次颁布内部审计人员职业道德准则 1978年制定和颁。</p><p>5、1,现代企业内部控制,2,内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱，到达目的地。 -MOTOROLA总裁加利吐克,3,内部控制是什么 内部控制怎么做 案例分析,课程安排,4,企业内部控制理论的发展,二分法 （内部控制系统观点） 三要素（内部控制结构观点） 五要素（内部控制整体框架观点）,5,什么是控制,根据控制论的一般原理，控制是作用者对被作用者的 一种能动作用，被作用者按照作用者的这种作用而行动，并达到系统的预定目标。,6,什么是内部控制,注：COSO是指美国反对虚假财务报告委员会所属的内部控制专门研究委员会发起机构委员会（Committee of Sp。</p><p>6、内部控制 (Internal Control ),第三组 2012年10月31日,1,2020/7/2,讲解分工,第一部分：走进内部控制 第二部分：内部控制的五大要素和方法 第三部分：案例分析-三鹿事件,2,2020/7/2,3,2020/7/2,赛思中国,销售总监-陆帆,市场总监-史蒂夫,销售-乔莉,市场-瑞贝卡,4,2020/7/2,生活中常见的内控现象,财经重地，非请莫。</p>