内部控制制度培训

内部控制制度培训Tag内容描述：<p>1、企业风险管理与内控制度建设讲座大纲主讲人：冯涛电话：029-87337586手机：13679131209E-mail：0292668972163.com讲座目的：面对订单的快速增加、营销网络的日益扩张、新的生产线的投产，以及重大的专利技术的获得，身为企业主管的您或许坚信，您的企业在未来定会大有可为。然而，近期我国通货膨胀的日益加剧和货币紧缩政策的开始实施，以及人民币的急速升值、投资环境的瞬息万变，都可能会给您的企业的经营活动带来不小的冲击，您的企业可能正面临莫大的营运风险与危机。如果您还没有为您的企业建立风险管控制度，这一波的经营环境变迁就。</p><p>2、内部控制制度培训,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、走进内部控制基本概念阐述 二、投资与融资控制 三、管理控制及其他重要控制 四、内部控制的实施 五、内部控制制度的维护与更新 六、问题与讨论,主要内容,第一部分 走进内部控制 -基本概念阐述,经营回报与风险,经营回报,公司管理层,什么是风险？,风险是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁 商业风险和管理风险,管理风险,管理风险习惯上分为以下五类：,财务和经营信息不足 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费。</p><p>3、内部控制制度培训,一、走进内部控制基本概念阐述 二、投资与融资控制 三、管理控制及其他重要控制 四、内部控制的实施 五、内部控制制度的维护与更新 六、问题与讨论,主要内容,第一部分 走进内部控制 -基本概念阐述,经营回报与风险,经营回报,公司管理层,什么是风险？,风险是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁 商业风险和管理风险,管理风险,管理风险习惯上分为以下五类：,财务和经营信息不足 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标,风险如何最小化？,内部控制如何降低风险？,。</p><p>4、内部控制指引第一章总 则第一条目的为促进天津津燃公用事业股份有限公司（以下简称：公司）建立和健全内部控制，防范公司经营风险，保障公司体系安全稳健运行，依据中华人民共和国企法、中华人民共和国证劵法、中华人民共和国会计法等法律规定，制定本指引。 第二条适用范围本制度适用于公司所有审计工作。内部控制是上市公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现公司经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。第三条公司内部控制的目标（一）确保国。</p><p>5、德勤咨询（上海）有限公司,内部控制制度培训,一、走进内部控制基本概念阐述 二、投资与融资控制 三、管理控制及其他重要控制 四、内部控制的实施 五、内部控制制度的维护与更新 六、问题与讨论,主要内容,第一部分 走进内部控制 -基本概念阐述,经营回报与风险,经营回报,公司管理层,什么是风险？,风险是某一事件或行为对企业经济利益可能的威胁 商业风险和管理风险,管理风险,管理风险习惯上分为以下五类：,财务和经营信息不足 政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败 资产流失 资源浪费和无效使用 不能达到企业的目的和目标,风险如何最小化？。</p><p>6、企业内部控制规范 前 序 21世纪初，由于美国出现的大量的财务丑闻，致使用国会2002年草拟并通过了萨班斯奥克斯利法案即（SOX法案），对企业内部控制作出了相应的规定， 2006年美国国会正式启动该法案，要求。</p><p>7、德勤咨询（上海）有限公司,内部控制制度培训,一、走进内部控制基本概念阐述二、投资与融资控制三、管理控制及其他重要控制四、内部控制的实施五、内部控制制度的维护与更新六、问题与讨论,主要内容,第一部分走进内。</p><p>8、1,内部控制制度,（一）内部控制主要是为了 保护企业资产 提高经营效率 坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施 组织控制 财务控制 实物控制,2,（三）在设计与贯彻中心公司内部控制制度时应注意的事项 内控制度不局限于这些内容，公司可以根据各事业部及子公司的具体情况进行补充、完善及细化。 公司的某些控制措施与组织结构、激励考核等制度相互交叉。因此，在制定这些控制措施时，将要参照上述。</p>