内部培训讲义

内部培训讲义Tag内容描述：<p>1、内部培训讲义】www.mook.net.cn 螃腿腿蚂蚈腿芁蒅羇膈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芅芈蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈袈蒇螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈肅膈螅袄肅芀薈螀膄莃螃蚆膃蒅薆羅膂膅荿羁膁莇蚄袇膀葿蒇螃腿腿蚂蚈腿芁蒅羇膈莄蚁袃芇蒆蒄蝿芆膆虿蚅芅芈蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀袆芃节螆螂衿莄薈蚈袈蒇螄羆羇膆薇袂羇艿螂螈羆莁薅螄羅薃莈肃羄芃蚃罿羃莅蒆袅羂蒈蚂螁羁膇蒄蚇肁芀蚀羅肀莂蒃袁聿蒄蚈袇肈芄蒁螃肇莆螆虿肆蒈蕿羈肅膈螅袄肅芀。</p><p>2、OTC药品销售经理手册【内部培训讲义】【墨客商业书摘网站http:/www.mook.net.cn/】 严敬华 编 yeahmook.net.cn其他媒体转载本文须注明出处！更多资料下载尽在墨客商业书摘网站http:/www.mook.net.cn/1 重新规划自己 1.1 主调整自己的心态1.1.1 新岗上任当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任做得怎样，统统采取于已无关，显示自己的能力），还是画一条延长线？（肯定前任经理的工作业绩，并站在前任经理肩膀上攀登新的。</p><p>3、OTC药品销售经理手册【内部培训讲义】【墨客商业书摘网站http:/www.mook.net.cn/】 严敬华 编 yeahmook.net.cn其他媒体转载本文须注明出处！更多资料下载尽在墨客商业书摘网站http:/www.mook.net.cn/1 重新规划自己 1.1 主调整自己的心态1.1.1 新岗上任当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任做得怎样，统统采取于已无关，显示自己的能力），还是画一条延长线？（肯定前任经理的工作业绩，并站在前任经理肩膀上攀登新的。</p><p>4、OTC药品销售经理手册【内部培训讲义】【墨客商业书摘网站http:/www.mook.net.cn/】 严敬华 编 yeahmook.net.cn其他媒体转载本文须注明出处！更多资料下载尽在墨客商业书摘网站http:/www.mook.net.cn/1 重新规划自己 1.1 主调整自己的心态1.1.1 新岗上任当你接任前任经理时，他已经为你刻画了一条线，试问你会怎么做，是将线条清掉？（否定前任业绩或将所有的责任推在前任身上），是自己重新画一条线？（不管前任做得怎样，统统采取于已无关，显示自己的能力），还是画一条延长线？（肯定前任经理的工作业绩，并站在前任经理肩膀上攀登新的。</p><p>5、企业内部培训师培训技巧目 录第一节 课程概述第二节 如何理解企业内部的培训。第三节 有效地了解你的培训对象。第四节 如何进行培训前的准备第五节 培训中个人培训技巧的运用第六节 正确运用视觉器材第七节 培训中场合的控制技巧第八节 回顾与总结时间安排每天上课时间： 9：00休 息：10：15 - 10：30 / 15：00 - 15：15午 餐：12：00 13：30每天下课时间：17：00其 它：课 程 概 述1 你认为影响。</p><p>6、安易2000成本核算系统V8.00内部培训讲义培 训 部北京安易软件有限责任公司二 零 零 一 年 十 月第一章 功能介绍前注：只有通过了解软件的工作流程和体系，以及成本核算内容，才能很好理解本系统的功能。希望大家通过上机模拟练习题，了解软件的体系，业务流及数据流的来去，以体会软件的功能和特点。这里注意三点，第一：理解生产企业成本核算的计价体系与意义。第二：理解成本的方案（包括分配基数）和其它设置与录入数据的含义与之间的关系，它们是成本的核心。第三：成本软件不能脱离账务使用，因为它的数据源头是凭证，即成本生成的报。</p>