内分泌科工作

内分泌科工作Tag内容描述：<p>1、加强内分泌科临床护理工作的科学性与良好服务功能，为广大患者提供优质高效的护理服务，是推动医药卫生体制革新的关键随着现代医疗技术水平的提高，护理工作也要有创新和发展。进一步加强内分泌科临床护理工作的科学性与良好服务功能，为广大患者提供优质高效的护理服务，是推动医药卫生体制革新的关键内容。本文对内分泌科护理工作中存在的一些不足进行了探索，并且针对内分泌科护理人员的护理工作要点，进行了新的探索和深思，希望为同行的护理人员提供一定的参考价值。1 提高内分泌科护理工作的认识内分泌科收治的是患有内分泌和代谢性。</p><p>2、医院内分泌科进修学习个人总结20年7月至20年3月，在省卫生厅牵头下由科主任派遣，我到医院内分泌科进修学习九个月。工作4年来，能获得这样一个机会，暂时抛开忙碌的临床工作，到这所国内顶尖中医院学习，对我而言，无疑是一件幸事。9个月的时间转瞬即逝，通过这次进修学习，使我开拓了视野，拓宽了思路，改变了理念。现将进修学习情况以及收获体会总结如下：一、科室及开展业务诊疗情况简介医院内分泌科拥有多名优秀的中西医专业技术人员，其中正高二名，副高三名，中级四名，博士后二名，博士两名，硕士四名。在糖尿病、甲状腺疾病、代谢。</p><p>3、2015年医院内分泌科年终工作总结内分泌科为2级临床科室，现有医生7名，在院领导的大力扶持及大内科主任的直接领导下，科内不断挖掘自身潜力，人人不懈努力，提前完成医院下达的各项工作指标。现小结如下 。1.积极投身医院各项活动，以病人为中心，不断提高医疗服务质量，管理意识明显增强，科内建立了有效的激励机制，各项措施得到进一步落实。通过全员培训，大家服务理念不断更新，科室发展得以健康持续。2. 内分泌科2015年1-11月全科完成工作指标550万元，全年目标数已经提前完成。药占比60.1%，比去年下降1.2%，门诊工作量也比去年大幅。</p><p>4、2014年内分泌科工作计划2013年是医院积极建设和稳步发展的阶段，新年伊始之际，为了向医院的建设和发展添砖加瓦，特制定以下工作计划：一 工作方向在院领导和护理部主任的支持和指导下，在科主任的领导下，保证内分泌科护理团队的护理工作正常运行，继续深入开展创群众满意医院，继续努力创建护理优质病房，打造品牌护理团队，成为“感动服务”的优秀实践者。二 完善专科小组的内部建设成立糖尿病专科小组，确定专科工作目标，完善小组各成员工作职责，制定体系架构，有工作内容，制定糖尿病专科护理各项操作流程，建立专科护理工作指引，。</p><p>5、目 录内分泌科工作制度1医嘱制度1出院指导与随访管理制度2转科、转院管理制度3住院时间超过30天患者管理与评价制度5医师外出会诊管理制度7抢救及抢救室管理工作制度8住院病人外出管理制度10代谢内分泌科科室大查房（教学查房）制度12标题医嘱制度编号：XCYY-ZD-01修订部门：医疗质量管理委员会修订日期：生效日期：修订人： 批准人：审核人： 页 码：医嘱制度一、下达与执行医嘱的人员，须是本院具备注册执业医师与注册护士资格的人员，其它人员不得开具与执行医嘱。二、医嘱一般在上午10:00时前开具，要求层次分明，内容清楚，转抄和整理。</p><p>6、述职述廉：________心血管内分泌科主任xx年度述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第 1 页 共 7 页心血管内分泌科主任xx年度述职报告尊敬的各位领导、各位同事：内一科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以进步医院效益为核心，以增强内一科综合竞争力为目标，以进步服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过二甲医院复审,实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了内一科各项业务水平的进一步进步。作为内。</p><p>7、学科建设与管理,科室管理工作,医疗质量控制管理科室人员管理学术活动与科研教学工作档案管理,一、医疗质量控制管理,质控制度与执行诊疗规范化定期评价,质控小组工作制度化：每次均有详细记录,医疗质量控制管理质控。</p>